○감사관 김현구  감사관 김현구입니다. 평소 감사관 소관 업무에 많은 관심과 성원을 보내 주시는 변은영 위원장님을 비롯한 위원님들께 깊은 감사의 말씀을 드리며, 감사관 소관 2021년 하반기 시정계획을 보고드리겠습니다. 1쪽 기본현황 및 5쪽 감사관 비전ㆍ전략목표는 보고 책자를 참고하여 주시기 바랍니다. 다음 추진과제별 실적 및 계획입니다. 먼저 9쪽 시민과 소통하고 신뢰받는 감사 추진입니다. 현재까지 본청 3개 국 등 19개 기관에 대한 자체 종합감사를 실시하였으며, 코로나19 현장 대응 부서의 업무 과중 방지 및 원활한 방역 업무 추진을 위해 보건소 2개소에 대한 종합감사는 2022년으로 연기하였습니다. 또한, 시정에 대한 감시 기능 강화와 열린 행정 실현을 위해 시민감사관 현장 감사를 2회 추진하였습니다. 앞으로 예방 중심의 감사 및 시민감사관 제도 활성화를 통해 시민과 소통하고 신뢰받는 감사를 추진하도록 하겠습니다. 다음 10쪽 예방과 효율성 제고를 위한 회계감사 운영입니다. 지난 상반기에 사회복지 분야에 대한 민간위탁 사무 특정감사를 완료하였고, 민간위탁 사무 실무담당자 교육은 민간위탁 사무 감사 사례집을 활용, 소관 부서에서 수탁기관을 대상으로 교육을 실시토록 하였습니다. 향후 청주시시설관리공단 등 3개 출자ㆍ출연기관에 대하여는 면밀한 감사를 추진하여 시설 운영이나 예산 집행실태 등 운영상 미비점을 찾아 개선하도록 하겠습니다. 다음 11쪽 보조금 예방감사 강화로 재정 투명성 제고입니다. 지난 3월 복지국을 대상으로 보조금 집행실태 특정감사를 실시하였으며, 예방감사 활동으로 민간 보조 사업에 대한 부서별 찾아가는 컨설팅과 공공재정 지급금 지도ㆍ점검을 추진하였습니다. 앞으로 농업정책국 등 2개 기관에 대한 보조금 집행실태 특정감사를 실시하여 보조 사업의 적정성을 점검하고, 문제점을 시정ㆍ개선토록 하겠습니다. 다음 12쪽 부패먼지 없는 청렴 청주 실현입니다. 공직자 청렴의식 강화 및 청렴도 향상을 위해 4개 구청별로 청렴실천실무협의회 영상회의를 개최하였으며, 충청북도 청렴사회 민관협의회 가입과 청탁금지법 모의훈련 실시 등 다양한 청렴 시책을 시행하였습니다. 청렴도 향상을 위해 금년 계획한 시책들을 차질 없이 수행토록 하겠습니다. 다음 14쪽 공직윤리 확립으로 청렴공직사회 구현입니다. 투명한 공직윤리제도 운영을 위해 퇴직자의 취업 제한 기간 임의 취업 실태 일제조사와 재산등록 의무자에 대한 재산 심사를 실시하였으며, 공직자윤리위원회 조례 개정에 따라 민간위원 2명을 확대 위촉하였습니다. 최근 공직자 재산 증식 등 공직윤리에 대한 시민들의 관심이 높아짐에 따라 퇴직 예정자 및 퇴직자를 대상으로 찾아가는 맞춤형 사전안내를 실시하고, 공직윤리제도의 지속적인 교육 및 홍보를 통해 공직윤리를 확립하는 데 최선을 다하겠습니다. 다음 15쪽 사고 Zero, 현장 중심 안전감사입니다. 현재까지 660건의 일상감사 및 계약 심사를 통해 58억 원의 예산을 절감하였으며, 사회재난을 사전에 예방하기 위해 총사업비 50억 이상 대형 공사현장 15개소에 대한 현장감사도 실시하였습니다. 보다 면밀한 일상감사와 계약 심사를 통해 불필요한 예산 낭비를 줄이고 사업 현장에 대한 현장감사를 강화하여 안전 환경 조성에 노력하겠습니다. 다음 16쪽 시민 중심의 신속ㆍ공정한 조사입니다. 현재까지 오프라인과 온라인을 통해 접수된 고충민원 293건을 처리하였으며, 공익 제보 활성화를 위해 납세고지서 23만 7,000여 건, 버스정보안내기 575개소 등을 활용하여 공익 제보 신고 제도를 홍보하였습니다. 고충민원 및 시민 불편사항 해소를 위하여 현장 중심의 신속ㆍ공정한 조사를 실시하여 시민 권익 보호에 최선을 다하겠습니다. 다음은 17쪽 공직사회 비위 예방 활동으로 공직기강 확립입니다. 현재까지 4회에 걸쳐 자체 공직 감찰을 추진하였으며, 비위 공직자 징계는 전년 대비 40프로 감소한 6건을 처분하였습니다. 남은 하반기에도 상시 감찰체계를 유지하여 공직비리를 사전에 예방할 수 있도록 노력하겠습니다. 이상으로 감사관 소관 하반기 시정계획 보고를 마치며, ‘소통하는 예방감사 공감하는 청렴청주’ 구현에 최선의 노력을 다하겠습니다. 감사합니다.

○기획행정실장 조용진  기획행정실장 조용진입니다. 평소 기획행정실 소관 업무에 깊은 관심과 성원을 보내 주시는 변은영 위원장님과 위원님들께 감사드리며, 시정계획 보고에 앞서 지난 7월 정기인사에 따른 부서장을 소개해 드리겠습니다. 안전정책과 박봉규 과장입니다. 민원과 이선경 과장입니다.

  (관계공무원 인사)

기획행정실 소관 2021년 하반기 시정계획을 보고드리겠습니다. 먼저 1쪽 기획행정실은 총 6개 과 29개 팀으로 171명이 근무하고 있습니다. 다음은 5쪽 변화선도 혁신시정 시민행복 안전도시를 비전으로 부서별 수립된 전략목표 실현을 위해 최선을 다하고 있습니다. 또한 기획행정실은 감염 취약시설 특별점검, 감염자 및 해외 입국자 모니터링 등 코로나19 확산 방지를 위해 최선의 노력을 다해 나가겠습니다. 이어서 부서별 업무계획에 대해서는 해당 과장이 보고토록 하겠습니다. 감사합니다.

○정책기획과장 김종선  정책기획과장 김종선입니다. 정책기획과 소관 시정계획에 대하여 보고드리겠습니다. 9쪽입니다. ‘비전실현을 앞당기는 시정조정과 혁신’을 위해 5개 전략 10개 과제를 추진하고 있습니다. 다음 10쪽 시정 종합기획 및 조정기능 강화입니다. 시정의 종합적인 조정과 부서 간 협업을 통한 현안 문제를 신속하고 능동적으로 대처하고자 합니다. 연초 28개 중앙부처 대통령 업무보고 내용을 분석하여 실ㆍ국ㆍ소ㆍ청별로 대응하도록 하였고, 또한 중앙과 지자체 정책 동향을 27회 분석ㆍ공유하고 우리 시에 적합한 사업 115건을 지정하여 부서별로 실행 가능 여부를 검토하도록 하였습니다. 또한, 단기적 쟁점 사업 대응을 위해 부시장님 주재 테마회의 15회와 실ㆍ국별 협업조정회의 13회를 개최하였으며, 우수사례를 발굴하여 13개 우수부서와 직원 14명에게 가점ㆍ포상금을 지급하였습니다. 다음 11쪽 시민참여, 공감행정 청주시선 운영입니다. 정책결정 과정에서 충분한 여론 수렴과 공론을 거쳐 다수의 시민들이 공감하는 정책 수립의 기초자료로 활용토록 청주시선을 운영하고 있습니다. 지난해 4월 오픈 이후 시내버스 운행 만족도 등 총 14개 의제에 대해 시민 2만 1,095명의 의견을 수렴하였습니다. 현재 청주시선에 가입한 시민 패널은 1만 2,013명으로 올해 1월 플랫폼 오픈 1주년을 맞이하여 이벤트도 개최하였습니다. 단편적 의견 수렴을 넘어선 양방향 소통을 위해 6월부터 릴레이 소통을 진행하고 있으며, 안전ㆍ경제 분야에 대한 시민 의견을 받고 피드백 영상을 작성하여 실ㆍ국장들이 답변하도록 하고 있습니다. 시민의 자율적 의사결정 창구가 될 수 있도록 지속적으로 청주시선을 고도화해 나가겠습니다. 다음 12쪽 소통과 융합의 공간혁신 분위기 확산입니다. 공공시설 공간 구조의 트렌드(trend) 변화에 대비하고 소통과 수평적 조직문화를 정착시키고자 하는 사업입니다. 테스트베드(bed)인 본관 3층 비채나움 운영 경험을 토대로 흥덕구 신청사에 원격근무 지원을 위한 스마트 워크(smart work)센터를 만들고, 일부 부서는 공유좌석제를 시행하고 있습니다. 감염병 등에 대비한 근무환경 변화와 행안부 컨설팅을 통해 신청사 사무공간을 최적의 오피스(office) 환경으로 만들어 나가겠습니다. 다음 13쪽 온라인 소통플랫폼 청주ON시민 운영입니다. 코로나19 시대 흐름에 발맞춰 시간과 공간의 제약을 넘어 각계각층 시민의 소리를 듣고 요구사항이 시정에 반영될 수 있도록 하는 온라인 시민 의견 청취 소통 채널입니다. 매주 첫째ㆍ셋째 주 수요일에 분야별로 시민과 온라인 소통 창을 운영 중에 있습니다. 7월 청년과의 소통을 시작으로 총 4회 진행했으며, 9월 기업인과 문예단체와의 온라인 소통을 앞두고 있습니다. 다양한 의견을 수렴할 수 있도록 노력해 가겠습니다. 다음은 14쪽 지역밀착형 『생활에스오시 복합화사업』 추진입니다. 시민들이 공공시설의 일정한 공간에서 다기능으로 편리하게 이용할 수 있도록 인프라를 개선하는 사업으로써 지난해 영운동 복합문화어울림센터를 선정하여 올 11월 착공 예정에 있습니다. 올해 선정된 청주시립도서관 복합화 사업은 내년 1월 임시사무실 이전 후 3월 착공 예정입니다. 2020년 신규 사업으로 성화동에 생활문화센터와 작은도서관을 연계한 복합생활문화센터를 발굴하였으며, 선정 결과는 9월 발표를 앞두고 있습니다. 선정되도록 노력하겠습니다. 다음 15쪽 청주형 뉴딜 사업 발굴입니다. 애프터(after) 코로나에 대비하고 위축된 경제를 극복하고자 한국판 뉴딜정책에 맞춰 우리 시에 적합한 사업 발굴을 추진하는 사업입니다. 디지털뉴딜ㆍ그린(green)뉴딜ㆍ휴먼(human)뉴딜 3개 분야에 총 80개 4,140억 원의 사업을 발굴하였으며, 7월 말 기준 42개 사업에 2,213억 원의 사업을 확정하였습니다. 정부의 동향과 공모 사업의 주기적 모니터링으로 지역 특성에 맞는 자체 사업을 발굴하고, 예정된 사업이 확정될 수 있도록 추진상황을 종합적으로 점검해 나가겠습니다. 다음 16쪽 새로운 시책 발굴 시정발전연구모임 운영입니다. 직원들의 창의적이고 혁신적인 아이디어를 발굴하여 시책 사업에 접목하고, 직원 간 소통을 통한 행정역량 강화와 협업을 일상화하기 위해 추진하는 사업입니다. 올 3월까지 연구팀 모집과 연구주제를 확정하였고, 연구성과 질 향상을 위해 오리엔테이션, 그룹별 스터디(study), 전문가 컨설팅을 마쳤습니다. 오는 8월 27일 실시할 최종 발표회 특징은 연구과제가 내년 주요 업무 계획에 실질적으로 반영될 수 있도록 소관 부서장이 직접 온라인에 참여한다는 점입니다. 다음 17쪽 조직비전 실현을 위한 시정성과 관리는 당초계획과 변경이 없어 설명을 생략하도록 하겠습니다. 다음 18쪽 자치입법 및 체계적 소송대응 지원입니다. 7월 말 기준 42개의 조례를 정비하여 시민 생활 불편을 해소하고 불합리한 제도를 개선하였습니다. 소송사건은 총 82건이 진행 중에 있으며, 열린 법무지원실에서는 7월 기준 6,713건의 법률 상담을 하여 월 평균 959건에 대한 자문을 지원하였습니다. 소송 중인 담당공무원들이 적극적으로 업무를 처리할 수 있도록 고문변호사를 통해 자문해 주고, 복잡하고 주요 쟁점 소송에 대해서는 변호사를 선임하여 승소율을 높여 나가도록 하겠습니다. 마지막으로 19쪽 적극행정 문화정착 및 시민 중심 행정혁신입니다. 공직사회 적극행정 분위기 확산과 소극행정 예방을 위해 상반기에 책임 있게 열심히 일한 공무원 10명을 선발하여 인사상 우대하고 포상했습니다. 또한, 조직문화 혁신을 위해 구성한 주니어보드(junior board)는 평균 연령 32세인 직원 21명이 총 5개 팀을 구성하여 진행 중으로 7월 워크숍을 추진한 바 있으며 조직문화, 인사, 복무, 민원 처리 등 4개 분야의 개선과제를 주제로 시장님과 토크(talk)콘서트도 9월 중에 준비하고 있습니다. 지속적으로 적극행정과 조직문화 개선을 위해 노력하겠습니다. 이상으로 정책기획과 소관 시정계획 보고를 마치겠습니다. 감사합니다.

○자치행정과장 김종관  자치행정과장 김종관입니다. 자치행정과 소관 시정계획 보고드리겠습니다. 23쪽 자치행정과 부서 비전은 ‘활력 있는 자치행정 구현’입니다. 부서 비전 실현을 위해 ‘소통과 공감으로 참여시정 강화’ 등 4대 추진전략과 9개 추진과제를 적극 추진하고 있습니다. 다음 24쪽 읍ㆍ면ㆍ동 현장 중심 소통행정 강화입니다. 먼저 현장에서 소통하는 주민과의 대회를 위해 주요 민생현장을 방문하여 시민들과 주요 현안에 대해 논의하고 시정에 대해 시민들의 참여와 소통 자리를 마련하고자 하였으나 상반기 및 현재까지도 코로나 때문에 어려움이 있습니다. 코로나 추이를 봐서 진행토록 하겠습니다. 두 번째, 주민 참여 소통 채널 활성화입니다. 현재 운영 중인 43개 읍ㆍ면ㆍ동의 소통밴드(BAND)를 통하여 코로나19 방역수칙, 주요 시책 등 시정 현안을 지속적으로 홍보하고 있습니다. 세 번째로 읍ㆍ면ㆍ동 직원 대상 DIY(Do-It-Yourself) 워크숍입니다. 멤버를 자율적으로 구성하여 주제 선정부터 워크숍까지 직원들이 직접 수립해 스스로 의미를 찾는 워크숍으로 직원들이 만족하고 사기를 진작할 수 있도록 도모하겠습니다. 다음은 25쪽 합리적인 행정구역 조정입니다. 시민 편의 증진과 행정의 효율성 향상을 위한 것으로 먼저 구 및 읍ㆍ면ㆍ동 간 경계 조정입니다. 토지 개발로 인한 생활권과 행정구역 불일치 지역 등 구역 조정 대상지를 조사하여 경계를 조정하겠습니다. 두 번째로 행정리ㆍ통ㆍ반 조정입니다. 읍ㆍ면ㆍ동 간 경계 조정에 따른 행정리ㆍ통ㆍ반에 대한 경계 변경과 전출ㆍ입 세대 증감 및 행정수요 변동에 따라 차질 없도록 행정리ㆍ통ㆍ반을 조정하겠습니다. 다음 26쪽 북한이탈주민의 성공 정착 지원입니다. 먼저 복지사각지대 해소를 위한 생활실태 전수조사입니다. 청주시 거주 이탈주민 570명에 대하여 거주현황, 생활실태, 지원 필요 여부 등을 조사하여 복지부서와 연계하여 지원토록 하고, 미연락자와 거주불명자에 대해서는 경찰과 공유하여 즉시 신병을 확보하는 등 지역 네트워크를 적극 활용하여 사각지대 해소에 만전을 기하겠습니다. 두 번째로 남한사회 조기 정착을 위한 지원 사업입니다. 자녀 공부방 운영과 초기 전입 시 필수품 전달, 경찰 등 관련 기관과 유기적인 협조체제를 유지하도록 하겠습니다. 다음 27쪽 적정한 인력조정으로 효율적인 조직 운영입니다. 적재적소 기구ㆍ인력 조정으로 조직 운영의 효율성을 도모하겠습니다. 상반기에 오창읍 대읍 체제 전환과 조직 개편을 통하여 2021년 7월 1일 현재 3,194명의 정원으로 조정하였습니다. 하반기에도 수시로 부서 의견 청취와 행정 변화에 대한 조직ㆍ정원 등을 통해 조직 운영에 대한 효율성을 강화하겠습니다. 28쪽 청주시 민간위탁사무 관리입니다. 청주시 민간위탁 사무 현황 정비를 통해 업무를 표준화하고, 위탁 사무의 투명성ㆍ효율성 확보를 위해 상반기에 민간위탁사무 관리지침 및 예산회계 매뉴얼을 제작ㆍ배포하였으며, 7월 1일 현재 32개 부서에서 173건을 위탁하고 있습니다. 하반기에도 위탁 부서 사전 상시 협의와 위탁 사무 현황의 정기적 정비를 통해 민간위탁 사무의 내실화 및 투명성을 확보하겠습니다. 다음은 29쪽 공무원 역량 향상을 위한 교육 추진입니다. 공직 시기별 맞춤형 교육을 통한 업무 능률 향상을 위해 상반기에 공직생활 안내서를 제작ㆍ배포하고, 디딤돌학교를 운영하며, 공무원 역량 강화를 위한 사업들을 추진했습니다. 하반기에도 직원들의 행정환경 변화에 능동적으로 대응할 수 있도록 신규 공무원의 공직사회 적응을 위한 교육에 힘쓰고, 공직 시기별 맞춤형 교육을 다양하게 실시하겠습니다. 다음은 30쪽 지속가능한 청주형 마을공동체 구축입니다. 체계적인 지원체계 구축과 주민자치 실현을 위하여 상반기에 공동체 저변 확대를 위해 마을공동체 발굴 지원, 마을활동가 성장 교육, 읍ㆍ면ㆍ동 담당자 실무역량 강화 교육, 온라인 소통 플랫폼 등을 구축하였습니다. 하반기에도 공모 사업을 통해 아파트 공동체 등 다양한 마을공동체를 추가 발굴하고 우수사례 성과 공유를 위한 성과 나눔 축제를 개최하여 청주시 마을공동체의 양적ㆍ질적 성장과 활성화를 도모하겠습니다. 다음은 31쪽 외국인주민 지역사회 안정 정착 지원입니다. 외국인주민의 안정적인 정착과 인프라 조성을 통한 소통 확대를 위한 것으로 먼저 외국인 지원 종합계획 수립입니다. 청주복지재단에서 실시한 외국인주민 생활 실태조사 및 지원방안 연구 결과를 토대로 선진 사례 분석을 바탕으로 외국인주민 지원 사업의 기반을 다지기 위한 외국인 지원 종합계획을 수립하겠습니다. 두 번째로 외국인주민 소통ㆍ교류 공간 조성입니다. 외국인 인구가 많은 봉명1동에 외국인 생활불편 해소 및 안정적인 정착을 돕는 소통ㆍ교류 공간을 마련하여 더불어 살아가는 지역공동체 조성을 위해 힘쓰겠습니다. 마지막으로 32쪽 함께하는 삶, 자원봉사 활성화입니다. 자원봉사 활동의 저변 확대로 참여와 나눔의 봉사문화 확산과 자원봉사 활성화를 위해 자원봉사센터 전체 30개 사업 중 3건은 완료하였고, 20건은 추진 중이며, 코로나19 예방접종 통합자원봉사지원단을 2,771명으로 구성하여 운영하고 있습니다. 하반기에는 기존 우수 자원봉사자증을 모바일(mobile)로 발급하는 시스템을 구축하고 온라인 자원봉사자 교육 등 기존 비대면 봉사활동과 신규 봉사활동을 적극 발굴하여 포스트(post) 코로나 시대로의 변화에 대응해 나가겠습니다. 이상으로 자치행정과 소관 보고를 마치겠습니다.

○행정지원과장 정일봉  행정지원과장 정일봉입니다. 행정지원과 소관 2021년 주요 업무 추진사항을 보고드리겠습니다. 먼저 35쪽 추진체계입니다. 행정지원과는 ‘활기찬 근무환경 조성’, ‘공정하고 합리적인 인사’, ‘안전하고 쾌적한 청사관리’, ‘소통행정을 통한 시민만족도 제고’를 추진전략으로 해서 ‘일할 맛 나는 행복한 일터 조성’을 위해 일ㆍ생활 균형일터 조성 등 8개의 추진과제를 선정하여 추진하고 있습니다. 이어서 주요 업무 추진사항에 대하여 설명드리겠습니다. 먼저 36쪽 일ㆍ생활 균형일터 조성입니다. 첫 번째로 코로나19 언택트(Untact) 흐름에 대응하기 위한 원격근무 추진, 업무 특성 및 개별상황이 반영될 수 있는 탄력근무제를 운영하고, 자유롭게 쓸 수 있는 휴가문화 조성, 마음 편한 육아 시책, 자녀와 함께하는 캠핑 프로그램 운영 등 일ㆍ가정 균형을 맞춘 활기찬 근무요건을 조성하고 있습니다. 두 번째로 직무 스트레스 제로! 문화탐방 활동입니다. 격무부서 직원 60명, 청사방호 기동반 90명에 대한 문화탐방에 7,500만 원을 지원하고, 국제 마인드(mind) 함양을 위한 장기근속자 35명에 대한 해외 문화탐방과 코로나19 대응 직원 피로도 해소를 위해 자녀와 함께하는 몸ㆍ마음 치유 생태문화체험에 1억 2,700만 원을 지원할 계획이었으나 코로나19 추이에 따라 추진 여부를 신중히 검토하도록 하겠습니다. 세 번째로 충북도ㆍ시군 한마음체육대회는 취소되었습니다. 직원화합 어울림 체육대회도 코로나 추이에 따라 신중히 검토하도록 하겠습니다. 분기별 문화 소통 데이트와 직원화합대회도 현재로써는 추진이 좀 어려운 상태고요. 직원들의 사기를 진작할 수 있는 시책으로 전환해서 추진하도록 하겠습니다. 사업비는 5,300만 원입니다. 또한 양성평등 직장문화 확산을 위해 남녀 통합 일숙직을 6월부터 8월까지 시범 실시하고 있습니다. 문제점 분석을 통해서 전면 시행 여부를 검토하도록 하겠습니다. 다음은 37쪽 눈높이 맞춤형 후생복지 지원입니다. 첫 번째로 직원 만족 후생복지 운영입니다. 먼저 일과 삶의 균형을 위한 휴식공간을 확충하였습니다. 직원 불만 휴양소를 대체 발굴하고 콘도 2구좌를 추가로 구입하였습니다. 사업비는 9억 7,900만 원입니다. 다음 코로나19 대응 등 격무로 인한 직원들의 고충이 증가함에 따라 맞춤형 심리상담센터를 확대 운영하고, 직원들이 소신껏 일할 수 있도록 책임보험을 공무원 대상에서 공무직ㆍ청원경찰까지 확대 운영하고 있습니다. 사업비는 7,000만 원입니다. 두 번째로 공무원ㆍ공무직ㆍ의원님 등 5,000여 명을 대상으로 자기계발, 여가, 가정친화 등과 같은 수요자 중심의 맞춤형 복지제도를 운영하고 있습니다. 사업비는 63억 원입니다. 다음으로 38쪽 건강한 노사문화 정립은 서면으로 보고드리겠습니다. 이어서 39쪽 공정하고 안정적인 인사운영입니다. 첫 번째로 승진ㆍ전보 기준, 발탁 경로 등 인사운영기본계획에 대한 사전 예고제와 연 2회에 걸친 승진후보자 명부 순위 공개로 공정하고 객관적인 인사시스템을 확립해 나가고 있습니다. 두 번째로 육아휴직 등으로 공백이 예상되는 자리에 인력 지원을 위한 대체인력뱅크(bank)를 운영하고 휴직 등 장기 결원 대상자 사전조사, 신규임용자 先교육 後임용 등을 통한 행정 공백 없는 안정적인 인사를 운영하고 있습니다. 세 번째로 찾아가는 인사상담, 직원 맞춤형 인사신문고 상시 운영 등 직원이 만족하는 열린 대화 채널을 운영하고 있습니다. 다음은 40쪽 성과 중심 인사시스템 운영입니다. 첫 번째로 사업부서 직위공모제 운영입니다. 주요 사업 중 중요도와 난도가 높은 업무를 수행하는 팀장 직위를 대상으로 직위공모제를 실시하여 성과에 따라 근무성적에 반영하는 등 열심히 일하는 조직문화를 만들어 나가고 있습니다. 상반기에는 버스정책팀장과 청사건립팀장을 공모하였습니다. 두 번째로 6급 이하 중요직무급 지급입니다. 업무 중요도ㆍ난도가 높은 업무를 수행하는 직원들에게 월 10만 원의 중요직무급을 지급함으로써 직원들의 사기를 앙양시켜 나가고 있습니다. 2021년도에는 격무ㆍ기피업무 담당자 111명을 대상으로 운영하고 있습니다. 세 번째로 어학 능력, 특수한 민간 경력, 특수자격증, 경험 등 인적 자원의 체계적인 관리를 통한 적재적소 인력 배치와 비리와 부정에 대한 엄격한 페널티 적용으로 안전과 신뢰의 인사를 운영하고 있습니다. 다음으로 41쪽 안전하고 쾌적한 청사환경 조성은 서면으로 보고드리겠습니다. 이어서 42쪽 신청사 건립을 위한 임시 청사 마련입니다. 통합시 청사 건립 사업이 2022년 2월 착공을 목표로 일괄시공이 결정됨에 따라 시청을 찾는 시민들의 불편을 최소화하고, 부서 간 업무 효율성을 극대화하기 위해 임시청사인 문화제조창에는 대민업무 부서 32개 부서를, 제2청사에는 시장실을 비롯한 행정지원 부서 17개 부서를 배치할 계획입니다. 9월ㆍ10월 중에 실시설계와 11월부터 리모델링을 거쳐서 신청사 착공 시기인 2022년 2월에 사무실을 이전할 계획으로 사업비는 125억 원이 소요될 것으로 예상하고 있습니다. 참고로 청주시의회는 문화제조창 미활용 공장동에 대한 구조 보강공사를 마친 뒤 내년 제3대 통합청주시의회 개원 시기와 맞춰서 이전을 검토하고 있습니다. 마지막으로 43쪽 365 열린시장실 운영은 서면으로 보고드리겠습니다. 이상으로 보고를 마치겠습니다.

○안전정책과장 박봉규  안전정책과장 박봉규입니다. 47쪽입니다. 안전정책과에서는 ‘시민의 생명과 재산을 지키는 안전청주 구현’을 목표로 해서 4대 추진전략과 12대 추진과제를 추진하고 있습니다. 48쪽입니다. 첫 번째, 코로나19 극복과 일상 회복을 위한 총력대응으로 각 구별로 백신 예방접종센터를 설치해 시민들의 예방접종 편의를 지원하고 있으며, 해외입국자 및 자가격리자의 관리에 철저를 기하고 있습니다. 코로나19 관련 재난관리기금 109억 원을 편성해서 집행은 91억 원을 집행했습니다. 안심콜 출입관리 서비스 제공으로 시민 만족도 제고 및 역학조사 대처시간 단축에 기여하고 있습니다. 오늘부터 9월 5일까지는 강화된 3단계를 운영하고 있습니다. 앞으로는 코로나19 상황에 따른 사회적 거리 두기, 행정명령 실시 및 이행 점검에 철저를 기하도록 하겠습니다. 신속한 역학조사를 위해서 안심콜 회선도 추가로 제공하도록 하고 청주시의 대응 과정, 문제점 분석 및 개선방안을 제시하는 코로나19 백서 제작에도 철저를 기하도록 하겠습니다. 추진과제 두 번째, 체계적인 재난안전 상황 관리로 청주시 안전관리계획을 지난 3월에 수립하고 책자를 200부 제작해서 시 산하 전 부서와 유관기관에 배부한 적이 있습니다. 다음으로 재난ㆍ재해 관련 노후 예ㆍ경보 시설 3개소를 교체했고, 1개소를 신규 설치하였습니다. 기이 설치된 설비 279개소의 정기점검 등을 실시하였으며, 앞으로는 월 1회 이상 예ㆍ경보 시설을 정기점검 하고, 노후 예ㆍ경보 시설 2개소도 추가 교체하는 계획을 갖고 있습니다. 다음은 재난대응 안전한국훈련으로 코로나 상황으로 작년에도 훈련을 취소했습니다. 그래서 교육으로 대체했고요. 올해도 어려운 상황으로 10월 27일ㆍ28일에 아마 토론 훈련 및 긴급재난 통신 훈련으로 대체할 계획을 갖고 있습니다. 50쪽 재난위험 시설물 안전관리 강화로 설 명절 다중이용시설 안전점검 61개소, 해빙기 안전점검 350개소, 상반기 시특법 대상 시설물 1,410개소를 점검하였으며, 시설안전팀을 안전의 강화를 위해 지역안전관리팀으로 조직을 개편하였고, 다중이용시설 위기상황 민간전문가 컨설팅을 실시한 바 있습니다. 앞으로는 추석 명절 대비 다중이용시설에 대한 안전점검을 강화하고, 국가안전대진단 실시와 지역안전관리단이 조기 정착될 수 있도록 상시 안전점검 등을 추진해 재해ㆍ재난 예방에 철저를 기하도록 하겠습니다. 추진과제 네 번째, 자연재해 종합대책 추진으로 그간 기상현황을 살펴보면 그 전에 비해서 올해는 연초 일이월에 눈이 많이 내렸고, 강수량은 저조한 편입니다. 그런 상황으로 나타났고, 분야별 추진과제 상황으로는 호우ㆍ태풍, 폭염, 한파, 폭설 등 재난ㆍ재해의 예방과 대비ㆍ대응ㆍ복구 체계를 구축해서 수시점검 하고, 상황 발생 시 시민의 재산과 생명을 보호하는 데 만전을 기하도록 하고 있습니다. 실적은 자연재해위험개선지구로 환희지구 1개소를 신규 지정하고, 폭염 대비 그늘막을 46개소에 확대 설치한 바 있습니다. 폭염 대비 재난대응훈련 1회와 홍보물로 양산과 부채를 만들어서 취약계층에게 배부한 적이 있습니다. 여름철 사전 대비 시설물 자체점검을 11회, 대응훈련 4회와 기상 예비특보 상황 판단 회의 개최 및 비상근무 회의를 9회 실시한 바 있습니다. 앞으로 자연재해위험개선지구 2개소를 추가로 신규 지정하고, 겨울철 대비 제설 자재ㆍ장비ㆍ도구 등을 확보하는 데 철저를 기하도록 하겠습니다. 52쪽 화학물질 배출 저감 및 안전관리 강화로 관내 화학물질 취급 사업장이 312개소가 있습니다. 이들 시설에 대해서 화학물질 유출 시 신속하고 정확한 확산 범위 파악으로 골든(golden)타임 내 사고에 대응하고, 화학물질 사업장에 대한 지속적인 안전관리 강화로 사고 예방에 철저를 기하도록 하겠습니다. 추진과제 여섯 번째입니다. 선별 관제 스마트 시민안전 시스템 구축은 전국 최초로 청주시에서 실시하는 사업입니다. 개략적으로 말씀드리면 주요 지하 매설물 지역에 인공지능 딥러닝(deep learning)이라고 객체의 움직임을 파악해 가지고 포클레인으로 지하 매설물을 작업한다 그러면 그쪽으로 스마트폰이 움직이는 겁니다. 파악을 해서 위기 상황 시 그거에 대한 프로그램을 설치하고, 작업을 인식해서 문제가 생길 경우에는 바로 조치가 될 수 있도록 하는 사업입니다. 현재는 조달청에 사업자 선정 의뢰 중이고 올해 말까지는 마무리해서 재난, 사건ㆍ사고 시 유관기관 간 신속한 재난 대응 체계를 마련하고, 인공지능 딥러닝을 접목한 시시티브이 영상분석 관제시스템 구축으로 명실상부 스마트 안전도시 청주 기반을 조성하는 데 최선을 다하도록 하겠습니다. 추진과제 7번부터 12번은 계속 사업으로 서면보고로 갈음하겠습니다. 이상 안전정책과 하반기 시정계획 보고를 마치겠습니다. 이상입니다.

○민원과장 이선경  민원과장 이선경입니다. 민원과 보고하겠습니다. 63쪽 부서 비전입니다. 민원과는 ‘편리하고 다양한 민원 창구 운영’, ‘시민 편익 제고 민원행정 추진’, ‘기록물의 안전한 보존과 효율적 활용’ 3개의 추진전략과 7개의 추진과제를 토대로 ‘시민이 만족하는 민원서비스 제공’을 부서 비전으로 설정하여 시정을 추진하고 있습니다. 다음은 추진과제별로 말씀드리겠습니다. 64쪽 청주365민원콜센터 운영입니다. 현업 부서의 단순ㆍ반복 민원에 대한 상담과 청주시민의 전화민원 창구 일원화를 위해 운영 중인 청주365민원콜센터는 1,545건의 상담 데이터베이스를 토대로 25명의 인력이 시민에게 상담 서비스를 제공하고 있습니다. 올해 상반기 운영 결과 1차 처리율이 76.48퍼센트입니다. 지속적으로 실시간 상담콜 모니터링 및 상담사 수시 교육을 하겠습니다. 다음 65쪽 체계적인 주민등록 관리입니다. 상반기에는 차세대 주민등록시스템의 원활한 운영을 위해 신분증 진위 확인 스캐너 25대를 보급하였습니다. 하반기에는 주민등록 사실조사로 내년도 선거를 준비하고, 인감증명서 대비 본인서명사실확인서 발급률이 목표치에 도달할 수 있도록 적극 홍보하겠습니다. 다음 66쪽 청주시기록관 운영입니다. 건축물대장 등 중요 기록물에 대한 전산화를 추진하고, 시군 종합평가 항목인 기록관리기준표를 정비하고 있으며, 지역 기록화를 위해 기록문화 포럼을 개최하고 기록문화발전협의회, 국가기록원, 문화도시센터와 협력하고 있습니다. 다음 67쪽 유기한민원 관리입니다. 지연처리 사전예고제 운영으로 기한 내 민원 처리를 유도하여 신뢰받는 민원 행정 서비스를 도모하였으며, 하반기에도 지속적으로 노력하겠습니다. 또한, 민원후견인 제도와 사전심사 청구제로 민원인의 시간적ㆍ경제적 부담을 줄이고 행정에 대한 접근성을 높이도록 하겠습니다. 다음 68쪽 국민신문고 관리입니다. 상반기에는 민원 처리건수가 작년 상반기 대비 3,622건이 증가하였으며, 민원처리기간 예고제, 민원 처리 운영실태 점검 및 분석 등을 통해 민원 처리기간 단축을 위해 노력하였으며, 하반기에도 민원 추이, 기관유형별 현황 분석으로 민원의 선제적 대응기반을 마련하겠습니다. 다음 69쪽 청주시 무료법률상담실 운영입니다. 상반기에는 총 83건의 무료 법률상담을 비대면으로 실시하였으며, 민사 분야에 대한 상담이 대부분을 차지하였습니다. 하반기에도 시민들이 법률상담 서비스를 이용할 수 있도록 시민신문 등에 적극 홍보하겠습니다. 다음 70쪽 시정 중요정보의 사전공표 확대입니다. 850건 이상의 시정 중요정보의 사전공표를 목표로 상반기에는 공표 항목 점검을 통해 70여 건을 정비하고, 총 825건의 항목을 공표하였습니다. 하반기에도 시민이 궁금해 하는 정보를 적극 발굴하여 홈페이지 및 시민신문을 통해 공표하도록 하겠습니다. 이상으로 민원과 소관 하반기 시정계획 보고를 마치겠습니다. 감사합니다.

○기획행정실장 조용진  예, 회계과 소관 업무보고 드리겠습니다. ‘공정ㆍ신뢰의 회계 행정 확립과 체계적인 공유재산 관리’를 부서 비전으로, ‘정확한 지출 및 결산’ 등 3개 추진전략, 8개 추진과제를 추진 중입니다. 다음 74쪽입니다. 첫 번째, 신속ㆍ정확한 지출 처리입니다. 올해 본청의 상반기 지출액은 8,292억 원으로 투명한 회계질서 확립을 위하여 세입세출외현금 일제 정비 및 회계 지도ㆍ점검을 지속적으로 실시하고 있습니다. 하반기에도 비대면 회계실무 교육과 지출업무 동영상 매뉴얼을 제작ㆍ게시하여 신속한 회계 처리와 전문성 강화를 위해 노력하겠습니다. 다음 75쪽입니다. 내실 있는 자금 관리입니다. 우리 시는 현재 61계좌에 일반회계 6,440억 원의 자금을 운용하고 있습니다. 올 이자수입 목표액은 32억 원입니다. 현재 7월 말 기준 이자수입은 14억 원으로 지속적인 금리 하락에 따라 이자수입도 감소할 것으로 예상이 됩니다. 따라서 하반기에는 이율이 높은 중ㆍ장기 예금을 적절히 예치하여 이자수입을 극대화할 수 있도록 노력하겠습니다. 다음은 76쪽 투명하고 정확한 결산입니다. 2020회계연도에 대한 결산검사를 4월에 실시하여 지적사항을 조치하고, 6월 의회의 승인을 거쳐 7월 우리 시 재정 운용을 한눈에 파악할 수 있는 주민이 알기 쉬운 결산보고서를 제작ㆍ고시하여 재정 집행에 대한 시민의 궁금증을 해소하였습니다. 앞으로도 결산서 작성을 위한 다양한 의견을 수렴ㆍ반영하겠습니다. 다음 77쪽 체계적이고 효율적인 물품 관리입니다. 현재 우리 시에서 소유하고 있는 물품은 24만 9,130개에 2,296억 원으로 하반기에도 물품 수급 관리계획에 의거 정확한 정수물품 승인과 불용물품 관리에 철저를 기하겠습니다. 다음은 78쪽에서 80쪽 공정하고 투명한 계약 이행입니다. 올 상반기는 본청 기준 6,003건에 1,680억 원을 계약했습니다. 공정하고 투명한 계약을 위해 계약정보 홈페이지 실시간 공개, 관내 업체 우선 계약, 수의계약 상한제, 대금지급확인시스템 운영 등의 시책을 지속 추진하겠으며, 여성ㆍ장애인ㆍ사회적 경제 기업 등 사회적 약자 기업 지원 활성화에도 노력하겠습니다. 또한, 계약 전후 과정을 비대면으로 처리할 수 있도록 비대면 전자계약 시스템 정착에 노력하고 있으며, 이를 위해 8월에는 청주시 관내 업체에 전자계약 매뉴얼을 제작ㆍ배포하였습니다. 다음은 81쪽 직속기관ㆍ사업소 입찰 및 계약 대행입니다. 직속기관ㆍ사업소의 2,000만 원 초과 사업에 대해 입찰 및 계약 업무와 민간 보조 사업 입찰 대행 서비스를 추진하여 행정의 효율성과 신뢰도를 높이겠습니다. 또한, 실무직원들이 쉽게 활용할 수 있도록 입찰대행-book 제작과 보조 사업 담당자 교육도 지속 추진하겠습니다. 다음은 82쪽에서 83쪽 공유재산 데이터 공유 및 활용입니다. 현재 우리 시는 토지 3만 9,002필지를 소유하고 있습니다. 이 시유재산 중 활용 가치가 있는 재산으로 파악된 69필지에 대하여는 사업 부서에서 활용할 수 있도록 관리카드를 작성하여 전 부서와 공유하고 있습니다. 또한, 공유재산 대부나 매매와 같이 시민들이 궁금해하는 내용을 시민신문이나 홈페이지를 통해 지속적으로 홍보하겠습니다. 그리고 사업 추진 과정에 필요한 공유재산의 행정절차도 적기에 이행토록 하겠습니다. 다음은 84쪽에서 85쪽 무단점유 공유재산 정비 및 처분입니다. 무단점유 의심 재산 749필지 중 420필지에 대해 실태조사를 완료하였으며, 그 중 78필지에 대해 행정조치 및 대부 매각을 추진하였습니다. 앞으로도 실태조사 및 무단점유지로 확인될 경우 적극적인 행정조치를 취하겠으며, 보존 부적합 일반재산도 지속적으로 매각을 추진하겠습니다. 이상 회계과 소관 보고를 마치겠습니다. 감사합니다.

○감사관 김현구  감사관 김현구입니다. 감사 대상기관으로 이렇게만 파악하고 있고요.

○감사관 김현구  예.

○감사관 김현구  예.

○감사관 김현구  한 번 확인한 적은 있는데 제가 명확하게 답변드릴 수 있도록 자료 준비가 안 돼서…….

○감사관 김현구  네, 그렇습니다.

○감사관 김현구  네.

○감사관 김현구  네.

○감사관 김현구  별도 보고드리도록 하겠습니다.

○정책기획과장 김종선  정책기획과장 김종선입니다. 청주시선은 여론조사라든가 여론 수렴의 창구입니다. 그리고 청주ON시민은 청주1번가 중에 오프라인 청주1번가를 2019년도까지 운영했었습니다.

○정책기획과장 김종선  청주ON은 양방향 대화 채널입니다.

○정책기획과장 김종선  예, 수렴기관이라 대화 채널입니다.

○정책기획과장 김종선  지금까지 총 3회를 진행했습니다.

○정책기획과장 김종선  첫 번째는 청년 계층을 했고요. 두 번째는 주민자치이ㆍ통장협의회, 세 번째는 전통시장 상인들과 대화를 했고요. 아, 네 번을 했네요. 관광업계 종사자하고도 해서 네 번 했습니다.

○정책기획과장 김종선  정책기획과장 김종선입니다. 맞습니다. 대부분의 대화 내용이 건의성으로 이루어지고 있는데 아까도 말씀드렸듯이 청주1번가에 보면 오프라인 청주1번가란이 있습니다. 오프라인 청주1번가는 코로나 상황에 각종 행사나 축제가 이루어지지 못하고 있기 때문에 청주1번가를 지금 개편 중에 있습니다. 청주ON시민이라고 플랫폼 중에 한 칸을 마련했는데 거기에 관리번호를 부여하고 있습니다. 건의사항이 있으면 거기에 대한 이행 여부를 체크해 나가고 있습니다.

○정책기획과장 김종선  정책기획과장 김종선입니다. 지금 생활에스오시 복합화 사업을 위원님 말씀하셨듯이 총 3개소를 선정해서 했는데 아쉽게도 복합화 사업이 내년도가 마지막입니다.

○정책기획과장 김종선  예, 그 이후에는 자율적으로 할 수 있게 돼 있어 갖고. 그래서 내년도에 마지막 사업으로 복합생활문화센터 1개소만 신청해서 선정만 기다리고 있는 상태입니다.

○정책기획과장 김종선  정책기획과장 김종선입니다. 물론 생활에스오시 복합화 사업 국비 공모 사업이 내년도에 끝난다 하더라도 이런 복합화 사업은 자체적으로도 할 수는 있는 겁니다, 위원님 말씀대로. 다만, 국비 인센티브를 10프로 더 주는 사업이 없어지는 건데 앞으로 추세가 공동육아나눔터를 포함해서 시민들이 한 곳에서 다중적으로 이용할 수 있는 시설이 추진돼야 된다고 보고 있습니다.

○정책기획과장 김종선  정책기획과장 김종선입니다. 휴먼뉴딜은 이번에 문재인 정부 국정과제를 발표할 때 사회안전망이 휴먼뉴딜로 바뀐 겁니다. 지금 휴먼뉴딜 사업이 다섯 개가 추진되고 있어요. 고용 안정 대응 패키지 지원 사업이라든가 시민 환경 의식 제고라든가 마을방송 시스템 설치 사업 그런 사업들이 선정돼 있는 상태입니다.

○정책기획과장 김종선  예.

○정책기획과장 김종선  분류가 그렇게 되고 있습니다.

○정책기획과장 김종선  예.

○정책기획과장 김종선  한국형 뉴딜 매뉴얼에 보면 분류 기준이 있습니다.

○정책기획과장 김종선  한국형 뉴딜이라든가 청주형 뉴딜 사업이 다 신규 사업은 아니고 기존에 했던 사업들을…….

○정책기획과장 김종선  예, 하고 있죠.

○정책기획과장 김종선  정책기획과장 김종선입니다. 사실 위원님 말씀하셨듯이 뉴딜 사업에 대해 공모의 방향을 보면 기존에 추진했던 사업들 그리고 지역에서 지역 균형 뉴딜 사업으로 신청하다 보면 국비 지원하는 사업 개소 수를 상당히 극소수로 제한하고 있습니다.

○정책기획과장 김종선  대부분 그런 형태로 가고 있습니다.

○자치행정과장 김종관  자치행정과장 김종관입니다. 저희들이 조정할 때 주민 의견을 당연히 수렴해야 되고. 근데 잘못됐다기보다는 절차를 거쳐서 한 거에 대해서 번복하기는 좀 어려움이 있습니다.

○자치행정과장 김종관  정당한 절차를 거쳤기 때문에 지금 고치기는 어렵습니다.

○자치행정과장 김종관  네.

○자치행정과장 김종관  그것이 당연히 잘못됐다 뭐 이런…….

○자치행정과장 김종관  하는 동안에 얼마든지 이의신청 기회를 주고 하기 때문에 끝난 거에 대해서 다시 재검토하는 건 상당히 고민이 필요합니다.

○자치행정과장 김종관  네.

○자치행정과장 김종관  네, 맞습니다.

○자치행정과장 김종관  업무분장 있습니다.

○자치행정과장 김종관  있습니다.

○자치행정과장 김종관  예. 새로운 업무가 계속 발생하기 때문에 있습니다.

○자치행정과장 김종관  자치행정과장 김종관입니다. 업무가 부서 간에 서로 이견이 있는 부분이 있는데 저희들이 명확하지 않은 입장에 대해서 의원님들 말씀도 있고 지적사항도 있어서 정리를 했습니다. 청주시에서는 부서 간에 이견이 있으면 우선 국장이 조정을 하고, 거기에서 조정이 안 되면 자치행정과장이 조정하고, 거기에서도 조정이 안 되면 부시장님이 위원회를 구성해 가지고 조정해 주는 거로 명확하게 정했습니다. 그래서 앞으로는 업무 가지고 끝까지 왔다갔다 핑퐁(ping pong) 하는 건 없을 거로 보입니다.

○자치행정과장 김종관  네.

○자치행정과장 김종관  아니, ‘아닙니다.’라고 한 적은 없습니다. ‘문화예술과하고 기이 하던 업무기 때문에 우리 과하고 문화예술과하고 검토해야 된다.’라고…….

○자치행정과장 김종관  아니, 그래 가지고…….

○자치행정과장 김종관  그래서 저희도 종합적으로 검토해서…….

○자치행정과장 김종관  우리 과가 맞다고 생각해 가지고 바로 우리 과에서 수용해서…….

○자치행정과장 김종관  그렇게 시정해 나가겠습니다.

○자치행정과장 김종관  네, 알겠습니다.

○자치행정과장 김종관  저희들 문구 때문에 자꾸만 그러는데 그런 건 조정해 나가겠습니다.

○기획행정실장 조용진  기획행정실장 조용진입니다. 그래서 저희들이 그 부분은 보건직 인력을 미리 충원해서 9월 초쯤 부족한 부분을 발령 낼 예정입니다.

○기획행정실장 조용진  이번에 신규 공무원들을 수급했기 때문에 그 부분은 충분히 할 수 있도록 하겠습니다.

○기획행정실장 조용진  기획행정실장 조용진입니다. 그렇지 않아도 보건소에서 업무 과중으로 인해서 휴직 들어가는 이런 경우가 상당히 많아 가지고요. 최근에도 보건소 업무에서 업무에 대한 부담을 덜어 주기 위해서 자가격리자가 상당히 많이 늘어나고 있는 실정인데 그 자가격리자 모니터링이나 아니면 자가격리자하고 일반 공무원들 매칭(matching) 하는 것을 보건소에서 빼서 구청하고 시청으로 업무를 이관했습니다. 이런 식으로 보건소에 과중되는 업무 부분을 참고해서 앞으로도 그 부분을 시청이나 구청에서 수용해서 할 수 있으면 그쪽에서 수용할 수 있도록 업무 조정을 해나가겠습니다.

○기획행정실장 조용진  예, 알겠습니다.

○자치행정과장 김종관  우선 검토 중에 있습니다.

○자치행정과장 김종관  네.

○자치행정과장 김종관  저희들은 필요하다고 생각하는데. 일단 앞에 보고하였듯이 외국인 지원 종합계획 내에 센터도 넣어 가지고 검토할 예정입니다.

○자치행정과장 김종관  저희들이 7월 1일 자로 외국인 업무가 여성가족과에서 자치행정과로 넘어왔습니다. 청주복지재단에서 외국인주민 생활 실태조사를 했고 또 지원 방안 연구를 하고 있습니다. 이거 넣어 가지고 지금 종합계획 수립을 하고 있는데 지원센터 설치도 병행해서 갈 수밖에 없다 이렇게 생각하고 충분하게 시간을 갖고 하도록 하겠습니다.

○자치행정과장 김종관  네.

○자치행정과장 김종관  예, 아직 안 나왔습니다.

○자치행정과장 김종관  그건 행안부에 공모를 해서 하는 건데 외국인들이 거주하는 지역에 소통ㆍ교류 공간이 필요하지 않느냐고 해서 청주시에서 응모해서 국비를 2억 확보했고, 거기다가 시비 2억 해서 4억 들여서 할 예정인데요. 우선 저희들이 외국인들을 분석해 보면 제일 많은 데가 봉명동, 복대동, 성화동, 사창동 그 일대에 외국인들의 약 70퍼센트가 거주하고 있습니다. 그래서 거기 거주하고 있는 지역 중에서 여유 시설로 있는 봉명1동 작은도서관 시설을 활용해서 외국인들을 위해서 조금이라도 특화된 사업을 해보려고 공모해서 예산을 확보한 사업으로 이번 추경에 올렸습니다.

○자치행정과장 김종관  우선은 1ㆍ2층 해서 한 160평 정도가 되기 때문에 그렇게 좁다고 생각하지는 않습니다.

○자치행정과장 김종관  아니, 소통ㆍ교류 공간 사업으로 지원센터를 검토하고 있다고 보시면 됩니다.

○자치행정과장 김종관  네.

○자치행정과장 김종관  네, 예산이 확보될 수 있도록 위원님들께서 도와주셨으면 감사하겠습니다.

○자치행정과장 김종관  네.

○자치행정과장 김종관  네.

○자치행정과장 김종관  자치행정과장 김종관입니다. 인건비나 운영비는 매년 그렇게 큰 변화는 없는데 사업비는 1억 7,000밖에 안 되는 사업입니다. 그래서 마을공동체의 활성화를 위해서는 사업비를 더 주고 일을 좀 더 시켜야 된다 이렇게 저희들은 생각이 돼서 ‘내년도 사업에 대해서 사업 발굴을 적극적으로 해라.’ 이렇게 요구하고 있습니다. 오히려 마을공동체 사업은 43개 읍ㆍ면ㆍ동에 다 관련되기 때문에 저는 사업비를 좀 확대하고 그 인력을 활용해야 된다고 생각합니다. 그래서 그거에 대해서 집중적으로 요구하고 있습니다.

○자치행정과장 김종관  네, 알겠습니다. 사업비를 줘도 쓰지를 못하니까 작년에 오픈(open) 하고 금년도에 주력한 게 마을활동가 양성에 주력했습니다. 그분들이 각각 처한 곳에서 활동할 수 있게끔 교육도 더 하면 그런 문제는 해소될 거로 생각됩니다.

○자치행정과장 김종관  예, 있습니다.

○자치행정과장 김종관  원래 정기적으로 할 예정이었었는데, 정기적으로 하더라도 거기 시정 현안에 대해서 조정이 필요하다고 안건이 상정돼야 되는데 저희가 공문을 내도 안건 상정되는 부분이 없습니다. 그래서 안건 상정이 예측되면 하고 있습니다.

○자치행정과장 김종관  중요한 정책 결정이다 그렇게 보시면 될 거 같아요. 예를 들어서 청사 이전 문제도 시정조정위원회에 올라왔다가 조정위원회 안 하고 결국은 다시 갔지만 그런 문제라든지 시정의 현안에 대해서 조율이 필요하다는 사업에 대해서 올라오고 있습니다.

○자치행정과장 김종관  거기서 결정되면 거기에 따라갈 수밖에는 없습니다.

○자치행정과장 김종관  예, 시에 대해서는 구속력을 갖습니다.

○자치행정과장 김종관  그거는 다시 말씀드리겠는데 시장님한테도 사전에 보고해서 ‘이러이런 문제점이 있기 때문에 시정조정위원회를 하겠다.’ 하기 때문에 시정조정위원회에서 결정된 사항에 대해서는 통합된 의견을 도출한 거기 때문에 시장님이 안 따라올 이유는 없다고 생각합니다.

○자치행정과장 김종관  문제점이 없으면 시정조정위원회를 개최하지 않습니다.

○자치행정과장 김종관  문제점이 없어도 부의를 할 수는 있는데 구태여 부의해서 결정해야 될 사항은 아니다 그렇게 보는 겁니다.

○자치행정과장 김종관  그것도 시장님 판단까지 받아서 합니다.

○자치행정과장 김종관  예.

○자치행정과장 김종관  제가 그런 사실은 없는데…….

○자치행정과장 김종관  저희들이 가지고 있는 자료는 다 드리도록 하겠습니다.

○자치행정과장 김종관  제가 잘 모르겠지만 그 자료가 안 들어왔기 때문에 안 드렸을 거라고 생각합니다.

○자치행정과장 김종관  시정조정위원회를 하게 되면 자료는 해당 부서에서 만듭니다.

○자치행정과장 김종관  그건 있을 것으로 보입니다.

○자치행정과장 김종관  확인해 보겠습니다.

○자치행정과장 김종관  주요 결정은 정책기획과에서 합니다.

○자치행정과장 김종관  저도 그렇게 생각합니다. 시정조정위원회 결정사항은 집행기관의 의견을 결정하는 사항입니다.

○행정지원과장 정일봉  행정지원과장 정일봉입니다. 공공시설과에서 단계별 시공이 아닌 일괄 시공으로 결정함에 따라서 저희가 임시청사 계획을 수립하게 되었습니다. 7월 말 정도 됩니다.

○행정지원과장 정일봉  네, 그렇습니다.

○행정지원과장 정일봉  행정지원과장 정일봉입니다. 나오게 되면 그건 저희가 다시 리모델링하는 건 아니고요. 다시 입주하는 사람들이 자기들 활용공간에 맞게 리모델링해야 되겠죠.

○행정지원과장 정일봉  행정지원과장 정일봉입니다. 조금 전에 말씀드렸다시피 저희는 단계별 시공을 계속 주장해 왔었어요. 그래서 임시청사 마련 없이 계속 근무하면서 청사 건립 단계에 따라서 이전하는 저기를 해왔었는데 공기가 너무 오래 걸리고―한 2년 정도 더 걸리는 것 같아요―그러다 보니까 근무하는 직원들이나 아니면 주변 시민들의 불편함이 많을 것이다. 또 주차장 문제라든지. 그래 가지고 공공시설과에서 테마회의라든지 여러 가지 협의를 거쳐서 단계별 시공보다는 일괄 시공이 낫겠다 이렇게 결정이 돼서 저희가 부랴부랴 임시청사 계획을 세우게 됐는데요. 이 임시청사 관계도 공공시설과에서 KT라든지 여러 가지 검토가 됐는데 최고 저기 한 건 ‘제2청사를 활용하고, 문화제조창 활용하는 게 최선의 안이겠다.’ 이렇게 결정함에 따라서 저희는 그렇게 이전 계획을 세우게 됐습니다.

○행정지원과장 정일봉  위원님 말씀에 충분히 공감하고 있고요. 하지만 아까도 말씀드렸다시피 문화제조창을 쓴다는 결과가 나온 게 7월입니다. 그러다 보니까 이렇게 하게 된 거고요. 그전에는 단계로 갈 것이냐 일괄로 갈 것이냐 이게 결정이 안 됐기 때문에 저희가 미리미리 생각을 못 했습니다. 죄송합니다.

○행정지원과장 정일봉  네, 그렇습니다.

○행정지원과장 정일봉  다시 한번 더 말씀드리겠습니다. 아까도 말씀드렸다시피 임시청사가 필요하다 이게 결정된 것이 7월입니다. 그러다 보니까…….

○행정지원과장 정일봉  전자에 말씀드렸다시피 임시청사를 만들지 않고 현재 근무를 하면서 시공 공정에 따라 갖고 저쪽 공사가 먼저 되면 현재 근무하면서 이전을 하고 또 이쪽 공사가 되면 이전하고 이런 단계별 시공이라는 거 하고요.

○행정지원과장 정일봉  아까도 말씀드렸다시피 여러 가지 공기라든지……. 이게 일괄 시공을 하게 되면 단계별 시공보다 2년이 더 절약된답니다. 그러다 보니까 공사비라든지 이런 여러 가지 고려했을 때…….

○행정지원과장 정일봉  행정지원과장 정일봉입니다. 이 사항에 대해서는 죄송스럽게 생각하는데 공공시설과에서 진행해 와서 그 진행사항은 제가 확실히 모르겠습니다. 죄송합니다.

○행정지원과장 정일봉  위원님 말씀에 대해서는 충분히 공감하고 있습니다.

○행정지원과장 정일봉  행정지원과장 정일봉입니다. 격무ㆍ기피 부서라고 해 갖고 저희가 정해 놓은 건 없고요. 저희가 선정하기 위해서 각 부서에서 신청을 받습니다. 신청을 받으면 심사위원회에서―거기는 주로 국장님들로 구성이 돼 있는데요. 위원장님은 부시장님으로 당연히 돼 있고―심도 있는 논의를 거쳐 갖고 그전까지는 격무ㆍ기피 부서를 선정했었는데 올해부터는 격무ㆍ기피 업무로 변경해서 진행이 됐습니다.

○행정지원과장 정일봉  예, 부서.

○행정지원과장 정일봉  여러 가지 행정 변화가 있다 보면, 현안이 해결되면 당연히 격무 부서에서 빠질 수도 있고 또 다른 현안이 생기면 어려운 업무가 될 수도 있고 그렇게 해서 저희가 2년 단위로 선정하고 있습니다.

○행정지원과장 정일봉  지금 격무ㆍ기피 업무로 선정한 게 111명으로 선정해서…….

○행정지원과장 정일봉  네, 그렇습니다.

○행정지원과장 정일봉  부서는 한 30여 개 부서로…….

○행정지원과장 정일봉  네, 그렇게 보면 될 거 같습니다.

○행정지원과장 정일봉  예, 그렇습니다.

○행정지원과장 정일봉  예, 그렇습니다.

○행정지원과장 정일봉  그전 같은 경우에는 근평이라든지 보직이라든지 아니면 포상이라든지 이런 인센티브가 있었는데요. 이게 실질적으로 피부에 와닿는 인센티브가 되지 못하겠다 해서 저희가 다달이 금전적으로 보상해 주는 중요직무급을 도입시켰습니다. 그래서 매달 10만 원씩 추가로 수당을 지급하고 있습니다.

○행정지원과장 정일봉  네, 그렇습니다.

○행정지원과장 정일봉  이게 4월부터 했기 때문에 직원들이 만족하는 거로 알고 있어요.

○행정지원과장 정일봉  예, 당연히. 4월부터 시작했기 때문에 만족도 조사는 아직 못 했고요. 바로 만족도 조사 해보고 해서 다시 상황을…….

○행정지원과장 정일봉  당연히 그것도 적용이 되면서 추가로 수당으로 지급을…….

○행정지원과장 정일봉  네, 그렇습니다.

○행정지원과장 정일봉  기존에 팀 단위로 격무ㆍ기피 부서를 운영해 왔었는데 팀에서도 업무가 여러 가지 현안이 다르다 보니까 어떤 사람은 그야말로 고생하고, 격무ㆍ기피 업무하고 있고 힘든데 보상받는 건 당연하다. 어떤 사람은 팀원으로 인해 갖고 그냥 무임승차하는 사람이 있다 이런 부정적인 여론이 있어서 이번에는 격무ㆍ기피 업무를 그 업무를 직접 담당하는 사람을 지정해서 해봤는데요. 이것도 운영하다 보면 또 거기에 따른 부작용이 있을 것으로 생각이 됩니다. 그래서 일단 4월에 계획을 수립하고 시행해서 지금 불과 몇 개월밖에 안 됐기 때문에 추이를 좀 보고 성과를 분석해 봐서 반영하도록 하겠습니다.

○행정지원과장 정일봉  현장에서 직원들의 그런 문제점이 지속적으로 요청이 계속 있었고요.

○행정지원과장 정일봉  네, 위원님이 주신 의견에 대해서 저희가 충분히 검토하고 분석해서 향후 개선방안에 반영하도록 하겠습니다.

○행정지원과장 정일봉  네, 알겠습니다.

○안전정책과장 박봉규  안전정책과장 박봉규입니다. 이번에 금천동 부영5단지에서 불이 났죠.

○안전정책과장 박봉규  상황 파악은 하고요. 별도로 이후에 대한 조치는 없습니다.

○안전정책과장 박봉규  안전정책과장 박봉규입니다. 일반적으로 형편이 된다, 자기 부담이 돼서 할 수 있는 데는 하는데요. 저희들이 취약계층에 대해서는 화재감지기나 소화기 이런 지원 사업을 올해도 하고 있습니다. 한 600세대 정도 하고 있습니다.

○안전정책과장 박봉규  안전정책과장 박봉규입니다. 좋으신 말씀을 해주셨는데 당연히 시에서 관여를 해야 되겠죠. 주택과 관련해서는 이런 피해에 대비해서 보험을 가입토록 홍보하고 있고요. 앞으로 화재 발생에 대해서는 홍보를 강화해서 사전에 감지가 바로 돼서 화재가 발생했을 경우 바로 조치가 될 수 있도록 그런 노력도 하도록 하겠습니다.

○안전정책과장 박봉규  네.

○안전정책과장 박봉규  안전정책과장 박봉규입니다. 지역주민들이 발 빠르게 움직여서 그렇게…….

○안전정책과장 박봉규  안전정책과장 박봉규입니다. 그거까지는 못 챙겨 봤습니다.

○안전정책과장 박봉규  그건 제가 알아보고 별도로 보고드리도록 하겠습니다.

○안전정책과장 박봉규  안전정책과장 박봉규입니다. 저희가 챙겨 봐서 우리가 할 수 있는 일이면, 관여할 수 있으면 하도록 하겠습니다. 고맙습니다.

○안전정책과장 박봉규  안전정책과장 박봉규입니다. 지금 양영순 위원님께서 말씀하신 것처럼 주민 스스로 마을 안전 취약점을 진단해 가지고 위험이 있는 데를 발굴해서 사전에 조치를 취해서 예방하자는 차원에서 이 안전 마을 만들기 사업을 추진하고 있는 겁니다. 이거는 그 지역에 누군가는 이끄실 분이 있어야 되기 때문에 리더를 양성해서 활동하도록 하고요. 아까 정우철 위원님께서도 언뜻 얘기하셨지만 7층에서 떨어졌을 경우 그분을 구하기 위해서 안전매트를 까는 형식으로 같이 합심해서 한 사람의 생명을 보호하기 위해서 ‘이런 상황에서는 이렇게 하자.’ 나름대로 자기들이 만들어서 할 수 있도록 하는 걸 지원해 주는 사업입니다. 그렇게 봐 주시면 될 것 같습니다.

○안전정책과장 박봉규  안전정책과장 박봉규입니다. 위원님이 말씀하신 것처럼 리더는 별도 계획을 실시해야 되겠죠. 하고 있습니다. 그다음에 리더가 마을을 어떻게 안전하게 만들 수 있는지 어떤 계획을 자체적으로 만들어 가지고 그걸 리더 책임하에 끌어 나가는 겁니다. 우리가 그런 걸 행정적으로 도와드리는 건데 리더에 대해서는 저희들이 별도로 교육을 실시하고 있습니다.

○안전정책과장 박봉규  예, 별도로 보고드리도록 하겠습니다.

○안전정책과장 박봉규  안전정책과장 박봉규입니다. 디테일(detail) 하게 물어보시면 제가 좀……. 이게 서류상으로만……. 제가 실무를 직접 안 해봤고요 보고서 내용 갖고 보고를 드리는 거기 때문에 조금 부족한 게 있을 수 있습니다. 그건 제가 보완하도록 하겠습니다.

○안전정책과장 박봉규  안전정책과장 박봉규입니다. 리더가 개소별 몇 명씩 있는지는 제가 잘 모르겠습니다.

○안전정책과장 박봉규  고맙습니다. 알겠습니다. 보고드리겠습니다.

○안전정책과장 박봉규  안전정책과장 박봉규입니다. 지중화까지는 연관 지어서 사업을 계획하지 않고 있습니다. 현재 지하매설물에 어떤 사고가 날 걸 대비해서 기계 장비가 작업을 한다 그러면 사전에 신고가 됐으면 저희들이 파악을 하고 있으니까 괜찮은데 신고도 하지 않고 매설물 위에서 작업을 한다 그러면 바로 어떤 저기가…….

○안전정책과장 박봉규  그렇습니다.

○안전정책과장 박봉규  지금 파악을 하고 있죠.

○안전정책과장 박봉규  100개소에 500개의 카메라가 설치되어 있습니다.

○안전정책과장 박봉규  예.

○기획행정실장 조용진  기획행정실장 조용진입니다. 제가 상당구청에 1년 있다가 지금 기획행정실장으로 왔습니다. 기획행정실장으로 와서 보니까 코로나 사태나 여러 가지로 기획행정실이 청주시의 중심을 잡고 여러 가지 정책 조정을 해야 되는 부분이 상당히 어려운 점이 많이 있는 것 같습니다. 하여튼 얼마 안 남았지만 제 남은 임기 동안 청주시의 발전을 위해서 열심히 노력하겠습니다.

○기획행정실장 조용진  기획행정실장 조용진입니다. 읍ㆍ면에 차가 배치되어 있는 곳도 있고 아니면 차가 부족하다 보니까 면 지역 같은 경우에 개인들 차량을 이용해서 다니는 경우가 많이 있는 것으로 알고 있습니다.

○기획행정실장 조용진  기획행정실장 조용진입니다. 그 부분은 아직 파악을 못 했습니다.

○기획행정실장 조용진  기획행정실장 조용진입니다. 그 부분도 제가 정확하게 파악을 못 하고 있고요. 저공해 차나 미세먼지가 청주시의 상당히 큰 문제로 알고 있습니다. 위원님께서 염려하시는 청주시 차량 중에 저공해 차나 친환경 차량이 없어서 과태료를 냈다든지 그런 부분은 제가 파악을 못 하고 있었는데 그런 부분을 면밀히 검토해서 향후에 그런 일이 발생하지 않도록 하겠습니다.

○기획행정실장 조용진  기획행정실장 조용진입니다. 그 부분도 제가 정확하게 파악을 못 하고 있는데요. 시에서 지원해 주는 부분이 어느 정도 있는지 아니면 없는지 그 부분도 아직 정확하게 내용을 모르고 있습니다.

○기획행정실장 조용진  기획행정실장 조용진입니다. 제가 그런 부분을 좀 미리 파악했었으면 예산이라도 수립했을 텐데 이번 추경 예산에는 내용을 보니까 안 올라간 것 같습니다. 전체적인 내용을 파악해서 꼭 내년 본예산이 아니더라도 다음 추경이 있어서 추경에 편성할 수 있으면 편성하는 방법으로 하고, 읍ㆍ면ㆍ동에서 자기 차량으로 가다가 차 사고가 났을 경우에 본인이 전부 부담해서 수리하는 부분도 검토해 보겠습니다. 그런 여러 가지 부분이 직원들한테 상당히 부담되는 부분이니까요. 직원들이 업무를 하면서 그런 사고가 발생했기 때문에 그런 부분은 시에서 일정 부분이나 아니면 전액을 보조해 주거나 책임을 지는 게 맞다고 생각하기 때문에요. 그런 부분에 대해서 좀 더 면밀히 검토해 보도록 하겠습니다.

○기획행정실장 조용진  예, 그렇습니다.

○기획행정실장 조용진  예, 알고 있습니다.

○기획행정실장 조용진  예, 그렇습니다.

○기획행정실장 조용진  기획행정실장 조용진입니다. 그런 모든 부분을 검토해 보겠습니다.

○기획행정실장 조용진  기획행정실장 조용진입니다. 회계과 근무는 한 번도 안 해봤습니다.

○기획행정실경리팀장 김동옥  네.

○기획행정실경리팀장 김동옥  일반회계는 본청에서 입찰 계약을 추진하고 있고요, 특별회계는 관서에서…….

○기획행정실경리팀장 김동옥  네, 저희가 입찰 대행만 하고 있고 나머지 계약에 대한 진행사항은 특별회계 관서에서 진행하고 있습니다.

○기획행정실경리팀장 김동옥  특별회계나 기금은.

○기획행정실경리팀장 김동옥  예.

○기획행정실경리팀장 김동옥  예, 그렇습니다.

○기획행정실경리팀장 김동옥  네, 알겠습니다.

○기획행정실경리팀장 김동옥  그건 담당팀장님이 나와 계시는데 재산관리팀장님이 답변해도 되겠습니까?

○기획행정실재산관리팀장 황홍식  재산관리팀장 황홍식입니다. 도유지 매각 관련해서 어디 필지를…….

○기획행정실재산관리팀장 황홍식  그건 새적굴공원 사업에 편입되는 토지의 잔여지를 도에서 도유지로서 사업자에게 잔여지에 대한 매입을 하라고 해서 저희가 매각을 추진하는 사항입니다.

○기획행정실재산관리팀장 황홍식  예, 그건 도하고 감사관실에서 저희한테 통보가 와서 경위서를 작성해서 시 감사관실에서 행안부로 통보해 준 거로 알고 있는데요. 행안부에서 경위서를 보고 감사를 안 나오는 거로 알고 있습니다.

○기획행정실재산관리팀장 황홍식  네, 있습니다.

○기획행정실재산관리팀장 황홍식  네, 알겠습니다.

○기획행정실경리팀장 김동옥  네.

○기획행정실경리팀장 김동옥  신청사 관련한 건 저희 회계과에서 주관하고 있지 않습니다.

○기획행정실경리팀장 김동옥  저희가 공고사항이기 때문에 제재할 수 있는 방법은 없습니다.

○기획행정실장 조용진  기획행정실장 조용진입니다. 그게 공공시설과에서 시 청사를 건립하면서 일괄 발주 할 건가 분리 발주 할 건가를 결정했는데 아마 공공시설과에서는 일괄 발주 쪽으로 가다 보니까 전기사업체나 이런 청주시에 있는 업체에서 본인들이 참여할 수 있는 부분이 적어지니까 오늘 시에 와서 그런 항의를 한 거고요. 공공시설과 얘기를 들어보니까 일괄 발주를 하더라도 청주시 업체가 많이 참여할 수 있도록 그런 쪽으로 준비하고 있다고 합니다.

○기획행정실장 조용진  기획행정실장 조용진입니다. 일괄 발주를 하더라도 일정 부분 지역 업체가 참여할 수 있도록 계약할 때 그런 사항을 넣을 수 있나 그런 부분을 저희들이 공공시설과하고 검토하고 협의해서 지역 업체가 많이 참여할 수 있도록 노력하겠습니다.

○기획행정실장 조용진  예, 알겠습니다.

○문화체육관광국장 이상률  문화체육관광국장 이상률입니다. 바쁘신 의정활동에도 문화체육관광국 소관 업무가 원활히 추진될 수 있도록 적극 협조해 주시는 변은영 행정문화위원회 위원장님과 위원님 여러분께 깊은 감사를 드립니다. 보고에 앞서 지난 7월 인사이동에 따라 저희 국으로 자리를 옮긴 간부공무원을 소개해 올리겠습니다. 손민우 문화예술과장입니다.

  (관계공무원 인사)

이상 소개를 마치고, 2021년 하반기 시정계획을 보고드리겠습니다. 먼저 1쪽입니다. 문화체육관광국은 문화예술과 등 총 6개 부서 19개 팀 108명이 근무하고 있습니다. 다음 5쪽입니다. 문화체육관광국 비전은 ‘일류 문화도시, 함께 웃는 청주’로 정하고, 부서별 수립된 전략목표의 실현을 위해 최선을 다하고 있습니다. 각 부서별 업무계획은 주요 사업 위주로 소관 부서장이 보고토록 하겠습니다. 감사합니다.

○문화예술과장 손민우  문화예술과 소관 업무 보고드리겠습니다. 먼저 10쪽 청주 문화도시 조성사업입니다. 2019년 12월 대한민국 첫 법정 문화도시로 지정된 후 총사업비 186억을 투입하여 ‘기록문화 창의도시’를 비전으로 한 3대 전략을 바탕으로 하여 17개 세부 사업을 2020년부터 추진하고 있습니다. ’21년 주요 추진실적으로는 지난 4월에 ’20년 문화도시 성과평가 최우수 도시로 선정돼 인센티브 4억 원을 확보한 바 있습니다. 6월에 기록문화축제를 개최하고, 청년문화상점 ‘굿쥬’를 개점ㆍ운영하고 있습니다. 앞으로 기록문화 창의도시 조성을 위한 문화생태계 구축에 최선을 다하여 문화도시 조성에 만전을 기하겠습니다. 다음은 12쪽 2021년 청주공예비엔날레 개최입니다. 청주를 대표하는 축제 중 하나인 청주공예비엔날레를 2021년에는 ‘공생의 도구’를 주제로 주제전, 초대국가관 등 전시, 공예마켓 등 코로나19 확산 방지를 고려하여 온ㆍ오프라인으로 병행하여 추진합니다. 올해 행사는 코로나19 상황의 확산세로 비엔날레 입장객 수를 사회적 거리 두기 3+@ 단계로 격상 조정하면서 관람객 확보가 예년과 달리 대폭 감소될 것으로 예정합니다. 그럼에도 국내는 물론 세계 각국에서 청주비엔날레에 대한 관심과 참여가 높습니다. 따라서 세계 최고의 비엔날레 도시 청주 브랜드 강화를 위해 능동적으로 대처하고자 2회 추경에 비엔날레 예산을 증액 편성 요청하였습니다. 차질 없는 청주공예비엔날레 추진을 위해 위원님들의 많은 관심과 협조를 간곡히 부탁드립니다. 다음은 14쪽 한국전통공예촌 복합문화산업단지 조성입니다. 전통공예의 집적화를 통해 대한민국을 대표하는 전통공예 거점을 조성하여 지역경제 활성화 및 침체된 전통공예 문화ㆍ산업의 경쟁력을 강화하기 위한 사업입니다. 추요 추진실적으로 국토교통부의 산업단지 연도별 지정계획에 반영되었고, ’21년 8월에 중앙토지수용위원회에 공익사업 인정 협의를 완료하였습니다. 앞으로 산업단지 계획 승인을 거쳐 토지와 지장물 등 보상을 추진하고, 산업단지 조성 사업을 착공하여 사업 추진에 최선을 다하겠습니다. 다음은 15쪽 사주당 태교랜드 조성입니다. 사주당 태교랜드 조성 사업은 총사업비 187억 원이 투입되는 사업으로 청원구 내수읍 우산리 일원에 태교건강관, 태교체험관, 태교테마공원 등을 조성하는 사업입니다. ’21년 주요 추진실적으로 건축 설계 공모 당선작을 선정하였으며, 2월에 기본 및 실시설계 용역에 착수하였습니다. 또 지난 7월에 체험농장을 추가로 조성하기 위하여 공유재산 심의를 거쳤습니다. 현재까지 토지 74프로, 지장물 96프로의 보상을 완료하였습니다. 향후 내년 3월까지 보상을 완료하여 공사를 착공, 2023년 12월에는 준공할 계획입니다. 다음은 16쪽 신봉동 고분군 지정구역 토지 매입 추진입니다. 장기미집행 도시공원 일몰제 시행에 따른 명심근린공원 내 포함된 사적 제319호 신봉동 고분군 지정구역을 시 재정 여건 한계를 고려하여 국토교통부 공공토지 비축 사업으로 토지 매입을 추진하는 사업입니다. 흥덕구 신봉동 산5번지 일원 20필지를 292억 원을 투입하여 매입할 계획이며, 금년 5월에 감정평가가 완료되었고, 12월까지 한국토지주택공사에서 토지 보상을 완료하면 ’22년부터 5년간 토지 매입비를 분할하여 상환하게 됩니다. 이상으로 문화예술과 소관 보고를 마치며, 나머지 사업은 서면으로 대신하겠습니다.

○체육교육과장 차영호  체육교육과장 차영호입니다. 주요 사업 3개 사업에 대해서 보고드리겠습니다. 먼저 30페이지입니다. 전국대회 유치를 통한 전문체육 활성화입니다. 금년에는 제55회 삼일절 단축 마라톤대회 등 14개의 전국대회를 유치하였고, 상반기 추진실적은 개최 2, 변경개최 2, 취소 2건입니다. 하반기에는 여덟 개의 전국대회를 개최해서 전문체육을 활성화시키고, 청주시 홍보 및 지역경제 활성화에 도움이 되도록 하겠습니다. 다음은 33페이지입니다. 청주행복교육지구 운영입니다. 청주시와 청주시교육지원청이 공동으로 추진하는 사업으로 사업비는 총 22억 원이며, 세 개 분야 열다섯 개 세부과제를 추진하고 있습니다. 먼저 교육생태계 조성 사업으로 교육행정실무협의회 운영, 마을교육활동가 소양과정 및 역량 강화 등의 사업을 추진하고 있으며, 공교육 혁신지원 사업은 학생들의 우리 고장 문화체험 프로그램, 학교와 마을 연계 협력 수업, 축제 등을 운영하고 있습니다. 교육공동체 강화 사업에는 마을교육활동가와 주민, 단체 등이 다섯 개 분야 공모 사업에 참여해서 지역이나 마을에서 학생과 주민들이 함께하는 방과 후 프로그램과 청소년 활동 프로그램 등을 추진하고 있습니다. 내실 있는 추진으로 교육공동체 활성화 및 아이들이 행복한 교육환경을 조성할 수 있도록 하겠습니다. 다음은 34페이지입니다. 초ㆍ중ㆍ고 지역인재 양성 지원입니다. 교육경비 보조금 지원은 학교 교육시설 개선 및 특화된 교육 프로그램을 지원하는 사업으로 관내 유ㆍ초ㆍ중ㆍ고등학교 및 특수학교 152개 교에 대해서 다목적교실 신축 지원, 자율형 공립고 지원 등 여섯 개 사업에 32억 7,100만 원을 지원해서 교육환경 개선과 인재 양성에 투자하고 있으며, 고등학교 무상교육 분담금은 고등학교 무상교육 실행방안 확정에 따라 지자체 부담에 관한 내용으로써 교육비 특별회계 전출금으로 지원하였습니다. 이상으로 보고를 마치겠습니다.

○관광정책과장 김대영  관광정책과장 김대영입니다. 관광정책과는 ‘품격 있는 문화역사도시 관광 브랜드를 구축’을 위하여 ‘웰니스 지역특화 관광’, ‘포스트 코로나 체류형 관광상품’, ‘경쟁력 있는 관광기념품 육성’, ‘비대면 온라인 마케팅 활성화’를 추진전략으로 선정하였고, 3개의 추진과제에 대해 설명드리겠습니다. 45쪽, 세종대왕과 초정약수 축제입니다. 본 축제는 세종대왕 행차의 역사적 사례와 천연자원인 초정광천수를 매개로 개최하는 축제입니다. 올해 축제추진위원회를 개최하여 의견을 수렴한 결과 코로나19로 인한 관람객의 안전 확보를 위해 10월 15일부터 17일까지 3일간 초정문화공원 일원에서 개최하기로 하였습니다. 다만, 현재 코로나19 델타 변이 바이러스 확산세로 보조사업자, 대행사와 함께 축제 실행계획과 방법 등을 심도 있게 논의 중이며, 8월 27일 개최되는 축제추진위원회를 통해 본 축제를 추진하도록 하겠습니다. 47쪽 원도심 체류형 관광 활성화입니다. 코로나19에 따른 비대면 관광 서비스와 개별 여행객의 맞춤형 스마트 관광에 대한 관심과 수요가 지속적으로 증가하고 있고, 문화체육관광부에서 2022년도 스마트 관광도시 조성 공모 사업을 진행합니다. 우리 시도 원도심 관광 활성화를 위해 개별 관광객에 맞춤형 관광 서비스를 제공하려면 스마트 관광 생태계 구축이 필요합니다. 우리 시는 지자체에 민간이 참여해 청주시 관광 실태를 분석하고, 스마트 관광도시 5대 핵심요소에 부합하는 콘텐츠ㆍ기술ㆍ시스템을 발굴 및 도출하고자 원도심 관광 활성화와 문화체육관광부의 스마트 관광도시 조성 사업 응모를 위해 연구 용역을 진행하고자 합니다. 48쪽입니다. 관광기념품 개발 육성 사업입니다. 관광기념품 개발 육성 사업은 관광산업 발전 기반 조성과 지역경제 활성화를 목표로 추진하는 사업입니다. 관광기념품 지정은 관광기념품 모집 신청 건에 대해 관광기념품개발육성위원회에서 심의 후 청주시 대표 기념품으로 지정되며, 관광기념품으로 지정된 상품은 축제, 행사 등 마케팅에 활용하고, 홍보물품으로 우선 매입하는 등 판매를 지원할 계획입니다. 이상으로 보고를 마치고, 나머지는 서면으로 대체하겠습니다.

○체육시설과장 소준호  체육시설과장 소준호입니다. 체육시설과 보고드리겠습니다. 주요 사업으로 54쪽 내수생활체육공원 조성. 첫 번째, 인공암벽장 조성. 내수읍 내수리에 인공암벽장과 부대시설을 설치하는 사업으로써 사업비는 40억, 금년 2월에 착공, ’22년 7월에 준공토록 하겠습니다. 두 번째, 내수야구장 조성. 내수읍 내수리에 야구장 4면을 조성하는 사업으로 사업비는 91억 원, 금년 9월에 착공, ’22년 12월에 준공토록 하겠습니다. 56쪽 영운 국민체육센터 건립. 상당구 영운동에 지하 1층 지상 2층으로 다목적체육관과 실내수영장을 건립하는 사업으로 사업비는 199억 8,000만 원, 현재 공정 70프로 중에 있으며, ’22년 3월 준공을 목표로 추진하고 있습니다. 57쪽 오송 국민체육센터 건립. 오송읍 봉산리에 지하 1층 지상 1층으로 다목적체육관과 실내수영장을 건립하는 사업으로써 사업비는 171억 원, 금년 10월에 착공, ’23년 4월에 준공토록 하겠습니다. 58쪽 가경 국민체육센터 건립. 흥덕구 가경동에 지하 1층 지상 4층으로 다목적체육관과 실내수영장을 건립하는 사업으로써 사업비는 96억 원, 금년 10월에 착공, ’22년 12월에 준공토록 하겠습니다. 59쪽 복대 국민체육센터 건립. 흥덕구 복대동에 지하 1층 지상 2층으로 다목적체육관과 실내수영장을 건립하는 사업으로써 사업비는 96억 원, 금년 11월에 착공, ’22년 12월에 준공토록 하겠습니다. 60쪽 산남 국민체육센터 건립. 서원구 분평동 산남유수지에 지상 4층으로 다목적체육관과 실내수영장을 건립하는 사업으로써 사업비는 100억 원, ’22년 3월에 착공, 23년 9월에 준공토록 하겠습니다. 61쪽 오창 국민체육센터 건립. 오창읍 주성리에 지하 1층 지상 2층으로 다목적체육관과 실내수영장을 건립하는 사업으로 사업비는 250억, ’22년 9월에 착공, ’23년 12월에 준공토록 하겠습니다. 63쪽 사천 반다비체육센터. 청원구 사천동에 지상 2층으로 스트레칭실과 프로그램실을 건립하는 사업으로 사업비는 25억 원, 금년 11월에 착공, ’22년 12월에 준공토록 하겠습니다. 65쪽 체육시설 제로에너지화 사업. 사직동 올림픽기념국민생활관 등 7개소 소체육시설에 대하여 엘이디등으로 전면 교체하는 사업으로 현재 공사 중에 있으며, 사업비는 18억, 금년 9월에 준공토록 하겠습니다. 이상으로 체육시설과 보고를 마치겠습니다.

○문예운영과장 허복순  문예운영과장 허복순입니다. 먼저 사월의 사색 힐링(healing)콘서트입니다. 코로나19로 위축된 사회 분위기를 전환하고자 예술의전당 광장 야외 특설무대에서 4월 23일에서 24일 이틀간 야외공연을 실시하였습니다. 지역예술인과 합동 공연으로 추진하였고, 실시간 유튜브(YouTube) 온라인 송출을 병행하여 공연장을 찾지 못한 시민에게도 수준 높은 공연 감상 기회를 제공하였습니다. 다음은 찾아가는 예술배달 콘서트입니다. 언택트 시대에 발맞춘 예술배달 서비스로 먼저 베란다 콘서트입니다. 청주시 관내 아파트 단지의 신청을 받아 해당 아파트를 방문하여 공연을 하고, 관객들은 베란다에서 공연을 관람하는 프로그램으로 1회 공연을 실시하였습니다. 향후 세 번의 공연이 계획되어 있으나 방역 단계에 따라서 추진하겠습니다. 다음은 72쪽 교과서 음악회입니다. 관내 초ㆍ중ㆍ고 학교를 대상으로 교과서에 수록된 음악 신청을 받아 관내 학교를 찾아가 학생들을 위한 공연을 4회 실시하였습니다. 시스템이 갖춰진 학교에서는 강당에서 공연을 하고, 교실에서도 비대면으로 시청하는 식으로 추진하였습니다. 향후 계획은 방역 단계에 따라서 추진하겠습니다. 다음은 청주아트홀 출연자 대기공간 조성입니다. 예체로 118-1 흥덕문화의집 2층에 출연자 대기공간을 조성하는 사업으로 현재 석면 해체, 2층 내부마감 교체 및 아트홀 연결부 보강 등 공사를 추진하고 있으며, 8월 말 준공 예정입니다. 다음은 시립예술단 연습실 건립 추진입니다. 사직동 888-1 수영장 뒤 주차장 부지에 108억의 사업비로 추진하는 사업으로 지난 2월 시정계획 보고 위원님들께서 동선 문제 등도 제기해 주셨고 또 위원님들께서 현장 방문 시에도 여러 가지 문제를 제기해 주셨습니다. 현재 건축 민간전문가 자문을 요청하여 자문을 받고 있으며, 문제점으로 당초 사업비 외에도 물가 상승 등 상향된 가이드라인에 따른 공사비 증가 및 기타 부대시설비 반영으로 사업비가 더 증가하고, 예술의전당과의 직접 연계성 결여 및 관리 측면 등 재검토 필요 의견이 계속 제시되고 있는바 시립예술단 연습실 건립에 대한 타당성과 민간전문가의 자문을 통해 다양한 방안을 강구하는 중ㆍ장기적인 검토가 필요한 시점입니다. 현재 사용하고 있는 연습실의 불편사항은 개선하면서 시립예술단 연습실 건립을 중ㆍ장기계획으로 추진하겠습니다. 이상은 자료로 보고드리겠습니다.

○청주시립미술관장 이상봉  시립미술관장 이상봉입니다. 시립미술관은 플랫폼의 확장, 특화된 전시 그리고 쉼표가 있는 문화여가를 추진전략으로 삼아 6개 과제를 통해 ‘시민의 품격을 높이는 미술관’ 조성을 위해 노력하고 있습니다. 88쪽 추진과제 1 빛과학ㆍ예술 융ㆍ복합 특별전입니다. 총사업비는 5억으로 미술관 공간의 정체성을 담아 빛을 주제로 한 특별전을 기획하였습니다. 전시 기간은 9월부터 12월까지 본관과 오창전시관에서 개최됩니다. 사업 내용은 빛을 추구하는 작가들의 회화 설치, 영상미디어 작품을 전시할 예정입니다. 미술관 개관 5주년과 방사광가속기 오창 유치를 기념하는 특별전으로 문화도시 청주의 위상 강화와 함께 미술관 브랜드 가치를 높이도록 하겠습니다. 89쪽 추진과제 2 시립미술관 본관 기획전 세 번째, 현대미술 기획전으로 진행되고 있는 김재관전입니다. 기하학적 추상 회화 작품과 재료 등 130여 점을 전시하였으며, 9월 초까지 전시 후 종료 예정입니다. 추진과제 3 대청호미술관 환경미술전입니다. 대청호미술관 공모전 및 대청호의 환경적 특성을 반영한 물과 바람의 시간 그리고 대청호 환경미술 프로젝트를 추진토록 하겠습니다. 92쪽 추진과제 4 소장품 수집 및 관리는 현재 2차 작품 추천 내부 회의 및 가격평가위원회 개최가 이루어졌으며, 12월까지 작품 구입 및 등록ㆍ관리를 진행할 예정입니다. 추진과제 5, 추진과제 6은 서면으로 보고드립니다. 이상입니다.

○청주시문화산업진흥재단대표이사 박상언  청주시문화산업진흥재단 대표이사 박상언입니다. 항상 우리 재단 업무에 깊은 관심과 성원을 보내 주시는 행정문화위원회 변은영 위원장님과 여러 위원님들께 진심으로 감사드립니다. ’21년도 하반기 청주시문화산업진흥재단의 시정계획을 보고드리겠습니다. 보고는 기본현황과 비전, 전략목표, 주요 추진과제순으로 진행하겠습니다. 1쪽 기본현황입니다. 현재 재단의 기구는 1센터 1실 7개 팀이고, 정원은 64명이며, 현원은 63명입니다. 다음 5쪽 재단 비전 및 추진전략과 과제입니다. 지난 2월 22일 재단 20주년을 맞아 ‘문화로 함께 더 큰 청주’라는 새로운 2030. 비전을 설정하였고, 그 아래에 ‘함께하는 시민플랫폼’, ‘성장하는 문화생태계’, ‘다져가는 문화융ㆍ복합’, ‘공감하는 변화관리 경영’ 4대 추진전략을 세웠습니다. 이에 따른 추진과제들을 성실히 수행하며, 문화도시 청주에 걸맞는 문화행정기관으로 거듭나기 위해 최선을 다하겠습니다. 이상으로 기본 현황보고를 마치고, 주요 사업에 대하여는 본부장이 보고드리겠습니다.

○청주시문화산업진흥재단본부장 신우용  본부장 신우용입니다. 6쪽입니다. 첫 번째 추진과제로 시민 중심 문화도시 기반 강화입니다. 앞서 문화예술과에서 첫 번째 과제로 보고를 드렸지만 그 세 가지 업무 중에서 세부 실천과제로 첫 번째가 되는 과제입니다. 올해가 법정도시 2차 연도 해입니다. 시민 문화 경제력을 제고해서 안정적인 문화도시 추진 체계를 구축하도록 하겠습니다. 2024년까지 계속되는 사업인데 올해 사업비는 국ㆍ도비 포함해서 약 15억 원이고요. 추진실적으로 시민회의 16회, 예술 창작ㆍ발표 지원 37건 그리고 워킹그룹 네 팀을 선정해서 지원했습니다. 12월까지 문화도시 자율 예산제 사업을 추진하고, 10월에 문화도시 포럼, 12월에 문화도시 심포지엄 및 문화도시거버넌스(governance) 100인 원탁회의를 개최하도록 하겠습니다. 다음 두 번째 추진과제 2021. 청주문화재야행입니다. 지역 문화유산의 의미와 가치를 제고하고, 원도심 경제 활성화에 보탬이 되도록 하겠습니다. 위치는 철당간에서 중앙공원을 거쳐 옛 청주역사공원까지입니다. 행사 일시는 10월 8일과 9일 이틀 동안 진행이 됩니다. 추진실적으로 6월에 코로나19 확산에 따라 야행 일정을 10월로 연기했고요. 7월에는 내년도 야행에 대한 공모를 신청했으며, 지금 현재 야행 실행계획과 홍보에 만전을 기하고 있습니다. 코로나19 재확산 및 장기화에 따라 방역수칙을 준수하여 온ㆍ오프라인을 병행해서 진행하도록 하겠습니다. 뒤에 잠깐 위치도를 보시면―뒷 페이지 8쪽입니다―1구역 용두사지철당간에서부터 2구역 충청병영을 거쳐 5구역까지 돼 있는데 코로나19에 안전한 문화재야행이 되도록 준비하겠습니다. 화면이 좀 작아서 잘 안 보이는 데 양해해 주시기 바랍니다. 다음 9쪽 세 번째 추진과제로 충북콘텐츠코리아랩 운영입니다. 콘텐츠 창작ㆍ창업 생태계를 조성하고, 문화콘텐츠 개발 역량을 강화해서 시장 진출 성공사례를 창출하도록 하겠습니다. 올해가 5차 연도 사업으로 사업비는 국ㆍ도비 포함 22억 원입니다. 추진실적으로 교육, 대중음악 등 4대 콘텐츠 특화 운영을 지원하였으며, 사업화 지원 26개 사, 창업 및 유통 마케팅 지원으로 각각 6개 사와 3개 사를 지원하였습니다. 추진계획으로 올 9월에서 11월까지 하반기 교육 사업에 대한 운영과 지원 사업에 대한 데모데이를 운영해서 2019년도부터 2년 연속 지역콘텐츠코리아랩 연차 평가 A등급을 받았는데 올해도 A등급을 이어갈 수 있도록 잘 준비하도록 하겠습니다. 다음은 네 번째 추진과제입니다. 문화의 사회적가치 확산을 위한 정책 아이디어랩입니다. SNS(Social Networking Service)나 인터넷을 활용하여 투자자금을 모르는 방식인 크라우드펀딩(crowd funding)으로 문화ㆍ예술 활동 지원에 대한 가능성을 모색하고, 문화의 사회적 가치를 확산하도록 하겠습니다. 사업비는 출연금에서 행사 홍보비를 긴축해서 편성한 4,500만 원입니다. 추진실적으로 지역 문화ㆍ예술계 의견을 수렴하였고, 협력사와 계약했고, 현재 가치펀딩 공모를 일곱 개 정도 접수해서 진행하고 있습니다. 올 연말까지 지속적으로 문화환경 변화 대응을 위한 정책 연구를 하고, 문화기부 실험실, 같이하는 가치펀딩, 문화제조창 빅(big)게임투어(tour) 등 세 개 신규 프로그램을 기획해서 잘 운영하도록 하겠습니다. 그리고 추진과제 다섯 번째부터 총 18개 과제는 계획대로 잘 진행하도록 하겠습니다. 이상입니다.

○문화예술과장 손민우  문화예술과장 손민우입니다. 무형문화재 종합전수교육관은 도시재생 사업과 연계하는 사업입니다. 도시재생 사업에 도시재생허브센터 건물을 2층까지 건립하고, 4층에 무형문화재 종합전수관을 건립하는 사업으로 지금 현재 문화재청에 무형문화재 건립에 대한 국비 공모가 신청되어 있습니다. 국비 공모 신청해서 9월에 공모 결과 발표 예정입니다. 향후 공모 결과가 발표되면 전수교육관 설계 공모를 통해서 건립 공사를 착공해서 준공할 예정입니다.

○문화예술과장 손민우  타 시도에서도 무형문화재 전수관이 필요하다면 신청하는데 지금 현재 몇 군데가 신청했는지 그 상황은 제가 파악을 못 했습니다.

○문화예술과장 손민우  이미 문화재청과 국회를 총 3회에 걸쳐 방문해서 사업 설명을 보고드렸습니다.

○문화예술과장 손민우  지금 국회나 문화재청 방문했을 때 긍정적으로 대화가 되고 있는데. 가급적이면 무형문화재 종합전수관을 여기에 꼭 건축해서 무형문화재의 전승과 교육 활동공간이 되도록 저희가 최선의 노력을 다하겠습니다.

○문화체육관광국장 이상률  문화체육관광국장 이상률입니다. 저희들 임시청사가 2층으로 들어가게 돼 있는 거로 알고 있는데 동부창고를 비롯해서 제조창 전체가 문화ㆍ예술의 거점이 돼야 되겠다는 생각을 갖고 있습니다. 따라서 내부적으로 임시청사를 가는 거에 대해서 문화국에서는 조금 부정적인 의견도 표했습니다. 그런데 임시청사가 갈 2층은 지금 현재 활용 계획이 있는 상태가 아니기 때문에 시 차원에서 결정한 걸 저희들이 따르고요. 다만, 국립현대미술관하고 본관, 제조창 동부창고 임시청사가 나간 이후까지 고민하고 있습니다. 일단은 임시청사가 가서 그쪽이 활성화돼야 되겠다는 게 우선적으로 시에서는 결정된 거고요. 저희 나름대로 전체 단지가 활성화되도록 많은 고민을 해나가도록 하겠습니다.

○문화체육관광국장 이상률  문화체육관광국장 이상률입니다. 내일 우리 위원님들께서 다 현장을 가 보시겠지만 코로나19 때문에 문화제조창이 활성화 못 된 측면도 있습니다. 그것도 알고 있고요. 국립현대박물관을 포함해서 전체적으로 어떻게 활성화해야 되겠다는 걸 고민도 하고요. 그쪽에 남아 있는 개발하지 못한 잔여 부지까지도 생각을 하고 있습니다. 그것도 가시화가 되면 보고를 드릴 텐데 내일 현장에 가서 여러 가지 사항을 보고드릴 수 있도록 하겠습니다.

○문화예술과장 손민우  문화예술과장 손민우입니다. 한국전통공예촌 복합산업단지 조성과 관련해서 지금 현재까지는 위원님께서 말씀하신 대로 행정적인 처리에 대해서 중앙부처에 협의 진행이 되었던 사항이고요. 농림부나 공익사업 인정 협의가 완료됨으로 인해서 실제 산업단지 승인 절차가 남아 있는데 승인이 되면 실질적으로 주민들이 실제 이 지역이 개발되고, 우리 지역에 경제적으로 얼마만큼 영향을 미치고 있고, 지역 발전에 크게 희망을 갖고 올 수 있는 그런 분위기가 나올 수 있는 사항입니다. 저희가 실질적으로 착공하는 데 차질이 없도록 시행사인 한국전통공예산업진흥협회에 재원 조달 확보에 대한 자료 검토를 세밀하게 받고 있습니다. 그래서 시행사에서 승인이 되면 토지 확보가 첫 번째 과제고요. 그다음에 사업 착공을 하면 개발사업비가 다음 문제인데 재원 확보에 대한 증빙자료를 제시받아서 토지 잔금에 대해서는 어느 정도 확보가 됐습니다. 실질적으로 앞으로 사업 착공을 하기 위한 총사업비에 대한 확보가 아직 시행사에서 다 준비가 안 돼서 계속 이 부분에 대해서 체크를 하고, 어느 정도 절차가 진행되고 있는가 꼼꼼히 체크하고 있습니다. 시행사에서도 이 부분에 대해서 관심 갖고 전력으로 추진하고 있습니다.

○문화예술과장 손민우  문화예술과장 손민우입니다. 지금 현재 제가 말씀드린 건 토지 잔금 확보는 크게 문제 없을 거라고 보고요. 실질적으로 착공을 하기 위해서는 PF(Project Financing)자금을 확보해야 되는데 PF자금을 확보하기 위해서는 사업시행자인 한국전통공예산업진흥협회 단독으로 사업은 되지 않습니다. 그래서 SPC(Special Purpose Company)법인을 설립해서 금융기관이라든가 사업 시공사라든가 같이 조인(join)해서 금융권에 PF자금을 신청할 수 있는 여건을 조성/마련해야 되는데 지금 시행사에서 그 준비 단계에 있습니다. 또 시 입장에서는 사업 착공이 순조롭게 되도록 하기 위해서 SPC법인 설립에 대한 준비 단계를 꼼꼼히 체크하고 있습니다.

○문화예술과장 손민우  네, 알겠습니다.

○문화예술과장 손민우  문화예술과장 손민우입니다. 제가 현장 출장을 한 번 다녀왔었어요. 거기서 30분 머물렀다가 초정지역 사업지구에 와서 20분 정도 주변을 둘러보느라 머물렀는데 그때는 제가 비행기 소음은 느끼지 못했습니다.

○체육교육과장 차영호  체육교육과장 차영호입니다. 중앙연맹하고 도연맹에서 실사를 나왔을 때 지적사항이었거든요. 지금 말씀하셨듯이 천장 조명이나 대기실, 본부 운영석이 협소하기 때문에 쇼트트랙 경기는 도저히 불가능하다. 이걸 개선해 줘야 유치가 가능하기 때문에 저희들한테 그걸 요구했는데 저희 입장에서는 금년도에 해결할 수 있는 능력이 안 되기 때문에 일단 대책으로 피겨로 전환해서 유치한 거거든요.

○체육교육과장 차영호  지금 동계 종목 같은 경우는 쇼트트랙하고…….

○체육교육과장 차영호  이 시설로 피겨 외에도 쇼트트랙 종목이 전혀 유치가 불가능한 건 아니고요. 전체적으로 학생부하고 일반부ㆍ대학부 한꺼번에 하려고 하다 보니까 이런 보완 사항이 나왔던 거고 소규모로 부별로 나눠서 하는 전국대회 같은 건 소화가 가능하거든요.

  (관계공무원으로부터 개인적 설명을 들은 후)

아이스하키 종목도 가능할 겁니다.

○체육교육과장 차영호  예.

○체육교육과장 차영호  없는 거로 알고 있습니다. 컬링부는 한 군데 있는데.

○체육교육과장 차영호  체육교육과장 차영호입니다. 제가 인지를 잘 못 했는데 다시 한번…….

○체육교육과장 차영호  그 시설에 대한 용어에 대해서 정립은 제가 정확하게 못 하고 있습니다. 죄송합니다.

○체육교육과장 차영호  현재는 생활체육시설로 쓰고 있기 때문에……. 아까 말씀드렸듯이 대회 같은 걸 유치하면 용도에 맞게 전문체육시설로도 활용이 되는 거기 때문에 복합적으로 운영한다고 생각하시면 될 거 같습니다.

○체육교육과장 차영호  지금 그 당시에 설립 목적이 전문으로 갈지 생활체육으로 갈지 그걸 구분하고 체육관을 건립한 건 제가 정확하게 인지를 못 하는데. 여하튼 어떤 시설이 됐든 전문대회를 유치했을 때는 전문체육으로 쓸 수 있고 나머지 빈 시간에는 생활체육으로 활용할 수 있는 게 체육시설의 활용 방법이라고 저는 알고 있는데. 제가 정확하게 전문체육이나 생활체육 용도로 건립한다는 거에 대해서는 인지를 못 해서요. 지금 쓰고 있는 건 활용을 같이하고 있습니다.

○체육시설과장 소준호  빙상장은 국제 규격보다는……. 생활입니다. 생활을 목표로…….

○체육시설과장 소준호  체육시설과장 소준호입니다. 실내빙상장 건에 대해서는 국제 규격보다는 생활체육인들을 위하여 건립된 빙상장으로 알고 있습니다.

○문화체육관광국장 이상률  문화체육관광국장 이상률입니다. 우리 쪽에 빙상장이 없어서 건립을 도하고 한 거로 알고 있는데요. 제가 정확하게 자료를 분석하지는 않았는데 이왕 빙상장을 지었으면 그래도 가능한 한 국제대회나 전국대회를 개최했어야 되는데 그런 것이 부족한 것은 사실입니다. 그래서 애초에 생활체육시설로 건립했다고 하더라도 전국대회도 유치할 수 있는 시설이 됐으면 하는 아쉬움이 있는 거라고 생각이 됩니다.

○체육교육과장 차영호  체육교육과장 차영호입니다. 지금 그 시설에 대해서 시설관리공단에 위탁해서 운영하고 있는데 어린이들을 위한 여러 가지 프로그램들을 진행하고 있습니다.

○체육교육과장 차영호  그런 건 아닌데 지금 현재 운영 자체를 그쪽에서 시민들을 위한 여러 가지 프로그램들을 마련해서 지도자 배출해서 같이 운영하고 있습니다.

○체육교육과장 차영호  예, 적극적으로 활용될 수 있도록 시설관리공단하고 최대한 노력하겠습니다.

○관광정책과장 김대영  관광정책과장 김대영입니다. 맞습니다.

○관광정책과장 김대영  세종대왕 어주는 술을 제조해서 판매하는 대회가 있는데 거기에서 우수 입상작이고요. 지금 이게 기념품을 지정한 게 아니라 저희들이 기념품 지정을 위해서 공모를 하고 있습니다. 공모를 하고 있어서 지금 열 개 업체에서 열여덟 개 상품을 제출한 상태인데 제품들을 사진으로 실어 놓은 거고, 이게 기념품으로 지정된 것은 아닙니다. 8월 30일에 심의회를 개최해서 그중에서 관광기념품으로 지정할 만한 상품이 있으면 선정한다는 그런 뜻에서 사진을 올려놨습니다.

○관광정책과장 김대영  예.

○관광정책과장 김대영  예, 알겠습니다.

○관광정책과장 김대영  관광정책과장 김대영입니다. 원도심 체류형 관광은 저희들이 지속적으로 추진해 왔었던 건데 현재 이 사업 자체는 내년도 문화체육관광부에서 스마트 관광이란 공모 사업을 진행합니다. 전국 지자체를 대상으로 공모 사업을 진행하는데 그 공모 사업에 1차와 2차 선발이 있습니다. 1차 선발에 세 개 지자체를 선정해서 세부 실행계획 작성에 대한 비용을 1억 원씩 지원해 주고, 2단계로 선발된 세 개 지자체 중에서 한 개 지자체를 선정해서 35억의 사업비를 지원해 줍니다. 그래서 저희들이 이 공모 사업에 응하기 위해서 용역비를 2,200만 원 세우는 겁니다.

○관광정책과장 김대영  예?

○관광정책과장 김대영  예, 용역비를 세우는 겁니다.

○관광정책과장 김대영  스마트 관광은 관광하고 인공지능, 가상현실, 증강현실 이런 걸 접목해서…….

○관광정책과장 김대영  예. 가상현실, 증강현실, 인공지능 이런 걸 첨단 통신장비하고 결합해서……. 지금 우리가 휴대폰으로 예약ㆍ결제 기능 같은 것도 있지만 이 부분들이 결합해 가지고 휴대폰 하나로 여행지를 검색하고, 이동경로 검색해 보고 일정을 짤 수 있는 것 그다음에 흔히 휴대폰으로 검색하고 전화로 예약하고 있지만 식당이라든가 숙박, 모빌리티(mobility, 이동 교통수단) 이런 거에 대한 예약과 결제 그리고 이동이 끝나고 나면 또 현재 여행지에 있으면서 새로운 것을 알고 싶을 때 동 시간대 이용하는 사람들과 정보 공유를 통해서 이용 후기를 볼 수도 있고, 올릴 수도 있고. 실질적으로 수시로 변하는 관광객들의 트렌드에 자치단체나 업소들이 대응할 수 있고, 새롭게 필요로 하는 서비스를 바로바로 만들어 낼 수 있는 그런 특징을 갖고 있는데 저도 사실……. 이건 이론적인 설명이고 아직 우리나라에 정착이 안 돼서 실질적인 것을 설명드리기는 어렵습니다.

○관광정책과장 김대영  이게 정부에서 작년부터 추진하고 있는 사업입니다.

○관광정책과장 김대영  예, 알겠습니다.

○관광정책과장 김대영  아닙니다. 이건 새롭게……. 지금 홍보 방법이 다양화되고 있습니다. 그래서 SNS라든가 웹드라마라든가 유튜브 같은 걸 제작은 하고 있는데 아직 초기 단계라서 이것을 자꾸 활성화시켜서 청주시 관광지 같은 걸 홍보하기 위해서 금년부터 집중적으로, 일부는 예전부터 시행해 왔지만 올해부터 웹드라마나 유튜브 같은 걸 집중적으로 제작하고 있는 사업입니다.

○관광정책과장 김대영  솔직히 큰 성과는……. 이게 조회 수 같은 거로 성과를 평가받는데 특정적인 게 아니면 아직 그렇게까지 성과가 좋다고 말씀드릴 단계는 아닙니다.

○관광정책과장 김대영  홍보 더 열심히 하겠습니다.

○관광정책과장 김대영  예, 유튜브에 가서 ‘놀면뭐해유’를 치면 거기에 우리 공무원들이 만든 유튜브라든가, 제작한 유튜브라든가 이런 게 쭉 올라와 있습니다.

○관광정책과장 김대영  요즘 젊은 친구들은 조금…….

○관광정책과장 김대영  저희들이 더 꾸준히 홍보하겠습니다.

○관광정책과장 김대영  관광정책과장 김대영입니다. 맞습니다.

○관광정책과장 김대영  저희들이 초정광천수 보전을 위한 전수조사 같은 경우에 실질적으로 878개가 등록돼 있었어요. 그 외에도 여러 개 등록이 안 된 시설들이 있다고 해서 그 내용들을 다 전수조사 하고 지표조사 그다음에 탄산수 부존량 같은 걸 조사하는데. 그래서 초정이 얼마만큼 탄산수로써의 가치라고 표현하기는 좀 어렵지만 효과가 있느냐, 예전에 미치지는 못하지만 어느 정도 갖고 있느냐 이런 걸 조사하고 앞으로 어떻게 관리할 거냐 이런 부분을 담고 있습니다.

○관광정책과장 김대영  예.

○관광정책과장 김대영  네, 알겠습니다. 수질하고 부존량 같은 것도 부분적으로 조사가 되고 있는데 별도로 보고를 드리는 시간을 갖도록 하겠습니다.

○관광정책과장 김대영  일단 지금 현재 위원님 말씀대로 원도심에 체류할 만한 호텔이나 이런 게 좀 부족한 편입니다. 이 부분을 어떻게 연결할 수 있는 방법을 찾을 수 있는지 저희들이 고민하고 있는 상황입니다.

○관광정책과장 김대영  원도심 지역에 호텔이라든가 숙박시설이 부족한 게 사실입니다. 아까 말씀하셨던 모텔이라든가 일반형 숙소들은 있지만 앞으로 저희들의 가장 큰 부분이 위원님이 지적하신 대로 숙박과 먹거리, 놀거리 이런 부분인데 이건 금방 해결할 수는 없을 겁니다. 관광정책과 직원 모두 그리고 국장님도 늘상 이걸 어떻게 해소할까를 연구는 하고 있는데 지금 금방 답을 찾아내기는 참 어렵습니다. 저희들이 계속해서 이 세 가지 주제를 어떻게 풀 것인가 연구하겠습니다.

○관광정책과장 김대영  예, 알겠습니다.

○체육시설과장 소준호  체육시설과장 소준호입니다. 내수야구장 사업은 총 4면을 조성하는 사업으로써 사업비는 91억 원, 금년 9월에 착공해서 내년도 12월까지 준공을 목표로 추진 중에 있습니다.

○체육시설과장 소준호  지금 야구장 4면을 조성하는 사업 중에서 주중보다는 주말 이용을 많이 하고 있는데 주말에 쓸 때는 조명탑 때문에 지금 군부대랑 협의 중에 있습니다. 조명탑을 당초에 24미터에서 15미터 정도로 줄이고, 조도를 500에서 300으로 줄이고 또 주중 낮보다는 야간에 훈련 중에는 군부대와 협의해 가지고 체육행사를 안 하는 거 이런 식으로 조건부로 협의 중에 있습니다.

○체육시설과장 소준호  예, 그렇습니다.

○체육시설과장 소준호  공사하는 데는 큰 문제가 없는데, 조명탑 설치 관계는 협의가 잘될 거로 기대하고 있습니다.

○체육시설과장 소준호  예, 포함이 돼 있습니다. 야구장 4면 중에서 1면에 대해서는 조명탑을 홈베이스 좌우로 두 개 또 내야에 네 개 설치, 외야에 두 개 설치하는 건데 군부대랑 잘 협의 중에 있습니다.

○체육시설과장 소준호  지금 야구장을 이용하는 생활체육인들이 주중 낮 시간에는 거의 없고 야간에 많이 이용하고.

○체육시설과장 소준호  그러니까 25에서 15로 줄이고, 500에서 300으로 줄였을 때 생활체육인들이 체육 활동하는 데는 문제가 없습니다.

○체육시설과장 소준호  관계자하고 다 협의하고 알아본 사항입니다.

○체육시설과장 소준호  1단계 사업은 축구 부분인데 야간에는 안 하고 있습니다.

○체육시설과장 소준호  1단계 축구장에 조명탑 네 개가 들어갑니다.

○체육시설과장 소준호  그것도 같이 협의 중에 있습니다.

○체육시설과장 소준호  아까 말씀드렸듯이 지금 군부대랑 조명탑 높이, 조도 줄이고 또 군부대 훈련 기간에는 협의해 가지고 이용을 안 한다. 그리고 국내 유사 사례, 전투비행장 옆/인근에 생활체육공원하고 생활체육시설들이 있습니다. 그래 가지고 그걸 전체적으로 군부대랑 협의 중에 있습니다. 잘될 것 같습니다.

○문화체육관광국장 이상률  문화체육관광국장 이상률입니다. 저도 이 부분 때문에 국회를 다녀왔습니다. 국회에 가면 국방협력보좌관이 있거든요. 그래서 만나보고 왔는데 원래 내수체육공원은 위원님도 잘 아시겠지마는 축사 문제 해결이 더 우선됐었잖아요. 이 부분이 비행장과의 관계가 있는데 어쨌든 저도 여러 번 방문하고 했지만 잘될 거라고 보고 있습니다. 이런 시설을 하면 국방부하고 협력 관계로 풀어야 될 부분도 있고 또 지역주민들하고 풀어야 될 부분이 있는데 조금 더 기다려 주시고 9월 넘으면 아마 좋은 소식이 있을 거라고 생각이 됩니다.

○문화체육관광국장 이상률  문화체육관광국장 이상률입니다. 원래 당초에 이 부지에 시작했던 건 시장님하고는 상관이 없고 그 이전부터 이쪽 지역 주민들의 숙원 사업으로 추진한 부분이고, 추진하다 보니까 시설을 더 확충해서 하는 거고요.

○문화체육관광국장 이상률  그건 아니고요.

○문화체육관광국장 이상률  문화체육관광국장 이상률입니다. 이 협의사항은 법적인 부분이 있어서 협의가 선행돼야 되고요. 오늘 의회가 끝나면 제가 야구협회장님하고 도 의원님하고 만나서 협의를 또 하고 우리 시의 입장도 설명할 건데. 어쨌든 우리 시에서는 시민들이 생활체육공원을 많이 이용할 수 있도록. 그럼에도 불구하고 지역 주민이나 국방부 상황도 있기 때문에 합리적으로 협의를 잘해서 풀어 나가도록 하겠습니다.

○문화체육관광국장 이상률  문화체육관광국장 이상률입니다. 제가 알기로는 국방부에서 9월에 조정 회의를 합니다. 위원회 회의를 하기 때문에 그 위원회 회의가 끝나는 걸 봐서 하는데 저희 생각으로는 일단 그 위원회 회의에서 청주시나 지역 주민들의 요구사항을 잘 반영할 거라고 알고 있습니다. 일단 결과는 9월에 가 봐야지 알 수 있습니다.

○문화체육관광국장 이상률  협의가 우선입니다.

○체육시설과장 소준호  체육시설과장 소준호입니다. 예.

○체육시설과장 소준호  체육시설의 효율적인 관리를 위해서 2,000만 원 미만은 읍ㆍ면에서 하고, 2,000만 원에서 2억까지는 구청 행정지원과에서 운영하고, 2억 이상에 대해서는 체육시설과에서 관리하고 있습니다.

○체육시설과장 소준호  체육시설과장 소준호입니다. 네, 알고 있습니다.

○체육시설과장 소준호  농촌중심지 활성화 사업으로 공모 사업에 선정돼 갖고 추진하는 거로 알고 있습니다.

○체육시설과장 소준호  체육시설과장 소준호입니다. 낭성은 총사업비가 체육시설에 대한 39억이 아니라 공모 사업에 대한 총사업비가 40억이고, 40억의 일부분이 다목적체육관으로 협의된 거로 알고 있습니다.

○체육시설과장 소준호  그 예산은 정확하게는 모르는데요 9억인가 이렇게……. 정확한 건 알아봐야 될 것 같습니다.

○체육시설과장 소준호  문의면에는 농촌중심지 활성화 사업이 공모 사업 60억에 선정된 사업인데요. 구룡공원 조성 사업 내에 게이트볼장이 있어서 게이트볼장 정비 사업을 한 거로 알고 있는데 게이트볼장 정비하는 정확한 사업비는 별도로 말씀드려야 될 것 같습니다.

○체육시설과장 소준호  체육시설과장 소준호입니다. 농촌중심지 공모 사업에 대해서는 농업정책과에 있을 때 공모 사업 담당 팀장이었습니다. 새로 짓는 거보다는 기존 건물에 대해서 리모델링하고 또 부지 확보하고 이런 조건이 맞아야 공모 사업에 선정되는 데 유리하기 때문에 기존 건물에 대해서 리모델링하는 사업이 많이 들어간 거로 알고 있습니다.

○체육시설과장 소준호  체육시설과장 소준호입니다. 우리가 앞으로 체육시설에 대해서는 공공체육시설 및 타당성조사 이렇게 중ㆍ장기계획 수립 용역을 발주한 상태입니다. 그 용역 결과에 의해서 앞으로 체육시설물 설치를 반영할 것이며, 중심지 활성화 사업은 공모 사업에 선정되기 위해서 있던 건물 리모델링 여러 가지―지역에 추진위원회ㆍ발전위원회 있습니다―위원들의 의견을 100프로 참고해 가지고 반영하고 있습니다.

○체육시설과장 소준호  네, 체육시설과장 소준호입니다. 위원님 말씀대로 앞으로는 시민들 누구나 이용하고 또 언제 어디서나 활용할 수 있게끔 체육시설 하는 데 타당성조사하고 용역 결과를 최대한 반영해 갖고 추진하도록 하겠습니다.

○문예운영과장 허복순  문예운영과장 허복순입니다. 그렇습니다.

○문예운영과장 허복순  사월의 사색 힐링콘서트는 예술의전당 광장 야외 특설무대에서 이틀간 시립예술단 두 개 단씩 해가지고 지역예술인들과 합동으로 공연을 추진하였고 또 실시간 유튜브 온라인으로도 송출을 같이 병행했습니다. 그리고 찾아가는 예술배달 콘서트는 언택트 시대에 발맞춘 예술배달 서비스로 저희가 추진하였고요. 베란다 콘서트는 관내 아파트 단지를 찾아가서 저희가 공연을 하고, 관객들은 베란다에서 관람하는 공연인데 가경 아이파크 1단지에서 1회 공연을 실시하였습니다. 3회 공연이 예정돼 있는데 현재 방역 단계에 따라서 추진할 예정이고요. 예, 그렇습니다.

○문예운영과장 허복순  사실은 사색 힐링콘서트 할 때도 저희가 굉장히 긴장된 상태에서 진행했었는데 오신 관객분들도 굉장히 호응이 좋았고요. 또 유튜브로 실시간 송출하면서 많은 시민들이 같이 관람했습니다. 그리고 베란다 콘서트는 좋아서 하반기 신청도 받았는데 지금 8월 공연은 아마 연기해야 될 것 같고, 10월 공연은 방역 단계에 맞춰서 그대로 진행이 될 거 같습니다.

○문예운영과장 허복순  예, 그렇습니다. 아파트에서 신청을 하면 저희가 아파트를 방문해서 공연장 적합 여부도 보고 또 민원이 발생할 수 있는 소지가 있어서 대책에 대한 거라든지 이런 걸 협의한 다음 가능한 아파트를 선정했습니다.

○문예운영과장 허복순  네, 그렇습니다.

○문예운영과장 허복순  네.

○문예운영과장 허복순  네. 그래서 우선은 저희가 1차 받은 거로는 4회 공연을 준비하고 있고요. 반응을 보면서 신청을 더 받게 되면 추진하려고 하고 있습니다.

○문예운영과장 허복순  네, 그렇게 하겠습니다.

○문예운영과장 허복순  문예운영과장 허복순입니다. 예, 그렇습니다.

○문예운영과장 허복순  예, 그렇습니다.

○문예운영과장 허복순  저희가 만족도 조사는 1회 공연이라 실시를 못 했고요. 관객들 반응이라든지 그다음에 감사 인사를 많이 받았습니다.

○문예운영과장 허복순  아닙니다. 지금 8월 28일 공연은 연기하는 것으로 했습니다.

○문예운영과장 허복순  지금 3단계에서 야외공연이 어려워서 이번에 추진을 못 하고 10월로 연기하려고 계획하고 있습니다.

○문예운영과장 허복순  예, 위원님 말씀대로 저희가 피드백을 파악해서 내년 계획이라든지 반영할 수 있도록 아파트별로 의견을 조사해서 하겠습니다.

○문예운영과장 허복순  문예운영과장 허복순입니다. 저희가 아파트 관리소에 안내문을 보내서 신청을 받고 있었습니다.

○문예운영과장 허복순  저희가 공문을 보낼 때 동별로…….

○문예운영과장 허복순  예, 공문을 보내고 있습니다.

○문예운영과장 허복순  동별로 공문을 보내서 그 아파트 단지에서 직접 저희한테 요청을 하면 저희가 아파트를 방문해서 선정하고 있습니다.

○문예운영과장 허복순  문예운영과장 허복순입니다. 지금 공원 콘서트라든지 아니면 다른 찾아가는 콘서트라든지 이런 걸 많이 하고는 싶은데 공원 콘서트 같은 경우에는 야외에서 추진을 하다 보면 방문하는 사람들이……. 현재 사색 힐링콘서트 할 때도 야외에서 하는 거지만 사전에 다 예약해 가지고 좌석을 지정하고 이렇게 방역 단계에 따라서 추진했습니다.

○문예운영과장 허복순  예, 그러다 보니 공원 콘서트에 어려움이 있어서……. 그런 부분이 방역 단계에 따라서 가능하다면 공원 콘서트라든가 아까 말씀하신…….

○문예운영과장 허복순  예, 위원님 말씀대로 여러 방면으로 고민하겠습니다.

○문예운영과장 허복순  예, 잘 진행되고 있습니다.

○문예운영과장 허복순  예, 그렇게 하겠습니다.

○문예운영과장 허복순  문예운영과장 허복순입니다. 지금 위원님께서 걱정하시는 부분이 뭔지 제가 잘 알고 있습니다마는 해임과 관련한 것은 운영위원회 때도 다 말씀을 드린 바가 있고. 또 채용과 관련해서는 저희가 절차대로 진행하였지만 1차에 이어서 2차에 매끄럽지 못하게 선정됐는데 저희는 단계에 따라서 추진한 거고, 앞으로 그런 걱정하시는 부분이 없도록 잘 운영하겠습니다.

○문예운영과장 허복순  지금 1차에 제대로 선정이 안 되고 2차 공모를 하게 되기까지는 1차 서류심사 같은 경우에도 저희가 외부인으로 구성되도록 했고, 절차대로 추진하다 보니 그게 2차까지 가게 되었던 사항입니다.

○문예운영과장 허복순  지금 제가 어떤 말씀을 드려도 의도된 거로 이렇게……. 사실 기자분들도 그렇고 제가 설명을 드리지만…….

○문예운영과장 허복순  그렇지 않습니다. 그렇지 않고 절차대로 추진하였고…….

○문예운영과장 허복순  예, 알겠습니다.

○문예운영과장 허복순  예, 알겠습니다.

○문예운영과장 허복순  문예운영과장 허복순입니다. 우선은 찾아가는 예술배달 서비스 같은 경우에는 지금 예술단이 주체가 돼서 공연을 하고 있습니다.

○문예운영과장 허복순  만약에 합창단이 간다고 하면 합창단 전체 인원이 가는 경우도 있고, 반 정도 가는 경우가 있고. 공연에 맞춰서 규모에 맞게 공연단을 선정해서 갑니다.

○문예운영과장 허복순  문예운영과장 허복순입니다. 예를 들어서 베란다 콘서트 같은 경우는 주로 합창단에서 진행하고 있는데 위원님 말씀대로 공연 횟수가 늘어나고 또 확대된다면 예술단 전체적으로 공연 계획을 세워서 하고요. 사전에 해당 아파트를 방문해서 사전 조율할 때 공연 규모는 어느 정도로 하고 이런 걸 협의하고 있습니다. 저희가 그걸 반영해서 계획을 세워서 나갈 수 있도록 준비하겠습니다.

○문예운영과장 허복순  네, 알겠습니다.

○문화예술과장 손민우  문화예술과장 손민우입니다. 지금 양영순 위원님 말씀하신 문예운영과의 예술단 외에 일반 예술하시는 단체에서 그런 사업 계획이 있으면 적극 검토할 수 있는 방향으로 하겠습니다.

○청주시립미술관장 이상봉  네, 그렇습니다.

○청주시립미술관장 이상봉  그래도 주말에는 관람객들이 비교적 많이 오시고 있습니다.

○청주시문화산업진흥재단대표이사 박상언  네, 대표이사 박상언입니다.

○청주시문화산업진흥재단대표이사 박상언  문화재단 대표이사 박상언입니다. 청주시문화산업진흥재단의 주력은 아무래도 문화ㆍ예술과 문화산업 분야의 사업 영역입니다. 그렇지만 학술ㆍ연구 용역 수행도 가능하다고 말씀드립니다. 이렇게 말씀드리는 우선적인 근거는 재단 사업자등록자상의 업종ㆍ업태에 나타나 있는데요. 학술ㆍ연구 용역이 엄연히 등록돼 있고요. 이런 제도적인 조건을 먼저 말씀드리는 것이고 또 경험도 있습니다. 2009년도에 충북 원형 디지털 콘텐츠 개발 학술 용역과 같은 충청북도 발주 학술 용역도 저희들이 수행한 바 있고요. 또 국가발전 학술ㆍ연구 사업도 수주한 실적이 있습니다. 문화체육관광부가 광특회계로 지원했던 문화부의 한국콘텐츠진흥원에 지역문화산업연구센터(CRC, Culture Research Center)가 있는데 거기 지원 사업을 국비 지원 R&D(Research and Development) 지원 사업의 일환인 학술 용역 방식으로 저희들이 진행했었습니다. 2005년ㆍ’06년도에 했고요. 그리고 2009년ㆍ’10년ㆍ’11년 3년 동안 약 11억 원에 걸친 연구 예산 규모로 지원 사업을 수행했었습니다. 그리고 재단 정규직 인적자원을 잠깐 살펴보면 현재 박사가 두 명이고, 박사 수료가 두 명이고, 석사가 열여덟 명입니다. 그래서 지금 위원님 말씀하신 대로 청주시에서 필요로 하는 청주시 관점의 도시 문화 정책이나 도시 문화와 관련된 학술ㆍ연구 용역이라면 적어도 그 수행을 위한 기본적인 경험과 역량과 자원을 간직하고 있다고 말씀드릴 수 있고요. 다만, 이런 사업을 본격적으로 하고자 한다면 저희들의 체제가 필요한 것이고 또 저희 내부에서도 적어도 문화ㆍ예술로, 문화산업으로 국한한다면 저희들 정책연구 기능이 강화돼야 된다고 평소에 생각을 해왔었습니다. 그래서 위원님의 질의에 대해서 이렇게 조금 상세하게 말씀드렸습니다.

○청주시문화산업진흥재단대표이사 박상언  대표이사 박상언이고요. 2011년도까지 했고요.

○청주시문화산업진흥재단대표이사 박상언  예, 10년 전이고요. 그리고 지난 연말과 연초에 시정 보고라든가 아니면 간담회 때 위원님들께 바로 보고드린 것처럼 저희가 정책연구 기능을 강화해야겠다 말씀을 드렸는데 여러 가지 저희들의 준비 부족으로 아직 되지 못했습니다. 그래서 아까 마지막에 말씀드린 것처럼 본격적인 도시 문화 정책 관련 연구를 하겠다면 약간의 정비는 필요합니다.

○청주시문화산업진흥재단대표이사 박상언  네, 그렇습니다.

○청주시문화산업진흥재단대표이사 박상언  문화재단 대표이사 박상언입니다. 위원님께서 지난 금요일에 말씀을 하셨는데 주말에 찾아서 이렇게 답변을 준비한 것이고요. 사실 시 집행기관하고는 깊이 있게 이야기를 나누지는 못했습니다. 제도적으로 할 수는 있으나 현실 행정적 여건을 갖춰야 된다고 생각합니다. 그래서 시하고 협의해서 잘 맞춰 가도록 하겠습니다.

○문화체육관광국장 이상률  문화체육관광국장 이상률입니다. 저희들이 통합이 되기 이전부터 가칭 청주시정연구원이 필요하다는 걸 인지하고 있었습니다. 그래서 전주나 포항, 수원에 발전연구센터라는 게 있었는데 그걸 상당히 많이 고민했습니다. 그거 때문에 검토를 많이 했는데 법적으로 기초자치단체는 연구원을 두지 못하기 때문에 한계가 있었고요. 위원님이 말씀하신 것처럼 ｢지방자치법｣에 이 내용이 포함됐으면 좋았는데 이 내용이 포함 안 돼서 저희 시에 연구원이 없는 실정입니다. 그렇지만 시 전체적인 고민은 시 전체적으로 하는 거고 나름대로 문화ㆍ관광 분야에서는 재단이 있고 문화 정책의 기본방향이나 비전을 세워야 할 필요성이 있기 때문에 그 부분은 재단하고 한번 협의를 해나가도록 하겠습니다.

○청주시문화산업진흥재단대표이사 박상언  문화재단 대표이사 박상언입니다. 이 시민 문화ㆍ예술 활동 공간 운영은 동부창고를 중심으로 하는 생활문화를 활성화하는 공간 운영 사업입니다. 5억 원의 사업인데요. 동부창고 34ㆍ5ㆍ6동과 6동ㆍ8동입니다. 6동ㆍ8동에 카페C가 들어 있고요. 이 카페C가 지난 연초에 휴장에도 불구하고 전반기 기준으로 한 오륙 개월 문을 열어서 기록되어 있는 대로 매출액은 2,860만 원 정도에 방문객 1만 명 가까운 정도 기록했는데 이건 아주 많지가 않은 숫자이긴 하지만 코로나 상황을 좀 감안해 주셨으면 하는 소망입니다. 그리고 이 카페C에는 생활문화 동아리들이 교육, 아카데미 이런 동아리 활동의 성과물로서 나오는 작품들을 팝업 스토어(Pop-up Store)라는 형식으로 계속 전시해 왔고요. 지금 8회 개최했습니다. 그리고 다른 외부단체들이랑 협력해서 예를 들면 달장마켓이라는 이런 것들도 운영하는 등 생활문화 동호회들의 교류와 프로그램들을 지원하는 사업을 주로 하고 있습니다.

○청주시문화산업진흥재단대표이사 박상언  사업비 5억은 동아리 활동 지원금이 있고요. 또…….

○청주시문화산업진흥재단대표이사 박상언  동아리 지원 프로그램들이 있습니다.

○청주시문화산업진흥재단대표이사 박상언  네, 그 5억의 일부가…….

○청주시문화산업진흥재단대표이사 박상언  예, 그렇습니다.

○청주시문화산업진흥재단대표이사 박상언  네, 그렇습니다.

○청주시문화산업진흥재단대표이사 박상언  네, 그렇습니다.

○청주시문화산업진흥재단대표이사 박상언  그건 제가 정확한 금액을 기억하고 있지 못해서……. 본부장님이…….

○청주시문화산업진흥재단본부장 신우용  네, 재단 본부장 신우용입니다. 제가 그 부분에 대해서 답변드리도록 하겠습니다. 카페C는 직영을 하고 있습니다. 그렇기 때문에 운영비는 직영에 따른 직원들 인건비 정도이고요. 나머지는 커피라든지 관련된 음료를 팔아서 재원으로 활용하고 있는 상황입니다.

○청주시문화산업진흥재단본부장 신우용  재단 본부장 신우용입니다. 코로나 상황이기 때문에 그렇습니다.

○청주시문화산업진흥재단대표이사 박상언  재단 대표 박상언입니다. 지금 위원님 말씀 매우 시의적절한 말씀이시고요. 지금 코로나 상황 때문에 일회용을 쓸 수밖에는 없지만 그것이 가급적이면 환경에 악영향을 안 주는 종이라든가 재활용이 가능한 방식으로 전환할 것을 검토하겠습니다.

○청주시문화산업진흥재단대표이사 박상언  대표이사 박상언입니다. 네, 알겠습니다.

○상당구청장 이상원  상당구청장 이상원입니다. 보고에 앞서 지난 7월에 인사 이동된 상당구 간부공무원을 소개해 드리겠습니다. 이자우 민원지적과장입니다.

  (관계공무원 인사)

이상으로 간부공무원 소개를 마치겠습니다. 이어서 상당구청 소관 2021년 하반기 시정계획을 보고드리겠습니다. 평소 구정에 많은 관심과 성원을 보내 주시는 변은영 위원장님과 위원님들께 깊은 감사를 드립니다. 먼저 기본현황과 비전은 생략하겠습니다. 부서별 업무계획은 15쪽ㆍ16쪽 민원지적과 소관에 대해서 설명드리겠습니다. 민원서식 작성요령을 QR(Quick Response) 코드로 제작하여 구청 민원실에 비치하였고, 각 행정복지센터에 전파하여 누구나 편리하고 신속한 민원 처리를 받을 수 있도록 하겠습니다. 가족관계 등록 시 필요한 인명용 한자 책자를 제작하여 면ㆍ동에 배부하였으며, 앞으로도 시민이 체감할 수 있는 행정을 추진하겠습니다. 이상으로 행정문화위원회 소관 2021년 하반기 시정계획 보고를 마치겠습니다. 감사합니다.

○서원구청장 김종오  서원구청장 김종오입니다. 지난 7월 인사 이동된 간부공무원을 소개해 드리겠습니다. 나신관 행정지원과장입니다.

  (관계공무원 인사)

이상으로 간부공무원 소개를 마치고, 서원구 2021년 시정계획 보고를 간단히 보고드리겠습니다. 3쪽 기본현황과 비전은 보고서로 갈음토록 하겠습니다. 다음은 부서별 업무계획을 간략히 보고드리겠습니다. 먼저 행정지원과 소관입니다. 모두 함께 소통하는 업무환경 조성을 위해 부서 내 선배공무원과 신규 직원 1 대 1 멘토(mentor)ㆍ멘티(mentee)를 연결해서 선배공무원의 노하우를 전수하는 멘토링과 공직생활에 필요한 정보를 얻을 수 있는 소통공간 밴드를 지속적으로 운영하여 신규 직원들이 보다 빨리 공직사회에 적응할 수 있도록 지원을 하겠습니다. 누리는 문화체육ㆍ안전환경 조성을 위하여 문화ㆍ체육 시설 점검, 야외 운동기구 점검 및 보수ㆍ교체, 법령 준수사항 행정지도 등을 추진하겠습니다.

  다음은 민원지적과 소관입니다. 시각장애인을 위한 가족관계 등록 신고 점자가이드를 제작ㆍ배포하여 사회적 약자를 위한 행정 서비스를 마련하겠습니다. 이상으로 보고를 마치겠습니다. 감사합니다.

○흥덕구청장 박철완  흥덕구청장 박철완입니다. 인사이동 된 간부공무원이 없기 때문에 간부공무원 소개는 생략하고, 2021년도 시정계획 보고를 드리겠습니다. 기본현황부터 흥덕구 비전은 앞과 마찬가지로 생략하고요. 12쪽 보고드리겠습니다. 최근 MZ세대 신규 직원들이 대거 임용됨에 따라서 젊은 직원들의 조직 적응을 돕는 게 굉장히 중요하게 됐습니다. 흥덕구만 해도 벌써 거의 반 이상이 최근 3년 이내 임용된 공무원이 되겠습니다. 그래서 선후배 간 짝지 맺기, 지식in 게시판 등을 운영하고 있고, 그 외에도 특색 있는 신규 직원 적응 프로그램을 확대 운영해 나가고 있습니다. 다음 13쪽에 포스트 코로나 시대에 맞는 안전한 여가문화 조성을 위해서 노래연습장, 게임 제공 업소 등에 대한 정기점검은 확행하고 있습니다. 당초에 상반기 시정계획 보고드렸던 내용 중에 행정 공백 없는 청사 이전 추진이 있었는데 이 청사 이전 추진은 7월 1일 자로 개청함으로써 행정 공백 없는 청사 이전을 잘 마무리했다는 말씀 드리면서 위원님들 초청해서 한번 청사를 소개해 드리고 싶습니다마는 지금 상황이 이래서 여건이 되는 대로 바로 위원님들 초청해서 소개해 드리도록 하겠습니다.

  다음은 민원지적과 소관으로 신청사 이전 시 민원실 휴게공간을 시민 친화형 공간으로 조성하겠다고 약속드렸었는데 이미 그렇게 조성했고요. 혼인신고 신혼부부 축하 이벤트라든지 민원 담당공무원의 생생공감토크 간담회를 추진하는 등 시민에게 유익한 맞춤형 행정 서비스를 계속해서 제공토록 하겠습니다. 이상으로 보고를 마치겠습니다. 감사합니다.

○청원구청장 박은향  청원구청장 박은향입니다. 지난 7월 인사이동 된 간부공무원을 소개해 드리겠습니다. 전태웅 민원지적과장입니다.

  (관계공무원 인사)

다음은 청원구 소관 2021년 하반기 시정계획을 보고드리겠습니다. 3쪽 기본현황과 7쪽 비전 및 전략목표는 서면으로 갈음토록 하겠습니다. 다음 부서별 업무계획을 간략히 보고드리겠습니다. 먼저 11쪽부터 14쪽까지, 행정지원과 소관입니다. 코로나19가 앞당긴 언택트 시대에 발맞춰 비대면 온라인 회의, 모바일(mobile) 시정 홍보, 비대면 직원교육 등 스마트 행정 시스템을 적극 도입하여 포스트 코로나에 대비하고, 신규 직원 멘토링과 소통 릴레이 등 맞춤형 공감 행정을 펼쳐 직원 사기 진작과 조직 경쟁력 향상을 도모하고 있습니다. 또한, 문화ㆍ체육 시설에 대한 코로나19 방역 점검과 단속을 강화하고, 하반기 노래연습장 대표자 교육을 실시하여 시민 안전 확보에 최선을 다하겠습니다. 청사 물품 보관 창고를 8월 말 준공하여 기탁물품을 안전하게 보관하고, 적기 지급할 수 있도록 하겠습니다.

  다음 15쪽부터 16쪽까지, 민원지적과 소관입니다. 신속하고 친절한 행정 서비스 제공을 위해 정기적인 민원 담당자 업무연찬회를 온ㆍ오프라인으로 실시하고 있으며, 가족관계 등록 신고 민원 안내서, 혼인신고 기념 포토존(photo zone) 운영 등 시민 체감 편의시책을 지속 발굴ㆍ추진토록 하겠습니다. 이상으로 시정계획 보고를 마치겠습니다. 감사합니다.